【中國磨料磨具網】相信參觀考察過美國太巴克公司的行業同仁會有深刻的認識，十來個人的加工廠卻能年產十萬噸優質磨料，如此狀況恐怕在國內難以尋覓。太巴克公司磨料生產從破碎、球磨、篩分等所有環節全部實現信息化，均有一臺中心計算機控制。這是工業化信息化的融合在國外磨料磨具行業的真實寫照。

       兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。

       推動信息化和工業化深度融合是加快轉變發展方式，促進四化同步發展的重大舉措，是走中國特色新型工業化道路的必然選擇。當前，我國工業正處于轉型升級的攻堅時期，國際產業競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產業分工調整對我國工業發展既有挑戰，也有實現趕超的機遇。當前，我國磨料磨具行業面臨著產品低品位、產能過剩、管理低水平、研發薄弱、錢荒、用工荒等諸多困局。推動信息化和工業化深度融合，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，對于破解磨料磨具行業當前發展瓶頸，實現工業轉型升級，具有十分重要的意義。

       升級之路
       磨料磨具作為我國工業的基礎，多數磨企還處在從傳統工業化向現代產業化轉型的歷史階段，產業升級不僅表現在設備、工藝技術的提升，更體現在以“兩化融合”為核心自主創新能力的大幅度提升。
       我國磨料磨具的升級之路一定要走“兩化融合”之路。
       然而，當前我國磨料磨具行業的總體環境是工業化與信息化分屬兩大專業領域，談到管理信息化，眾多的軟件公司還處在靠買軟件光盤、賣license的狀態，軟件作為工具不可能自覺完成“兩化融合”，而單靠企業方來實現，難度和風險巨大，結果導致單一的咨詢與單一的軟件實施邊界明顯，出現工業化與信息化“兩張皮”的問題。當企業為信息化而信息化時，先進的信息技術無法轉化為中國先進制造的自主創新動力，必須探索出真正實現“兩化融合”的新模式。

       “兩化融合”正改變工業生產方式
       隨著新興信息技術的產生和應用，傳統的生產方式和商業模式正在不可避免地發生著變化。有關專家認為，隨著信息技術與各行各業結合得更加緊密，未來工業的生產方式，也將發生顯著的改變。因此，在第三次工業革命背景下，需要更深層次地推動信息技術和其他產業的融合，以引領顛覆性創新技術的研發，成功實現中國制造向“中國智造”轉型。
       提及“中國智造”的技術核心——信息技術，專家談到，信息相當于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情”。例如，原來談到網絡，只是指通信，現在則遠遠不僅如此。就拿風頭正勁的智能手機來說，雖然打電話的功能與其他手機沒有區別，但它的功能早已超出通信的范圍，其出色的人性化設計、高品質的感官享受，為我們開辟出智能通訊的全新體驗。

       四個方面
       信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、產品融合、業務融合、產業衍生   四個方面。
       技術融合是指工業技術與信息技術的融合，產生新的技術，推動技術創新。例如，工業和計算機控制技術融合產生的工業控制技術。
       產品融合是指電子信息技術或產品滲透到產品中，增加產品的技術含量。例如，普通機床加上數控系統之后就變成了數控機床，傳統家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電。信息技術含量的提高使產品的附加值大大提高。
       業務融合是指信息技術應用到企業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等各個環節，推動企業業務創新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統手工臺賬，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產自動化、智能化程度，生產效率大大提高；網絡營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。
       產業衍生是指兩化融合可以催生出的新產業，形成一些新興業態，如工業電子、工業軟件、工業信息服務業。工業電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業軟件包括工業設計軟件、工業控制軟件等；工業信息服務業包括工業企業B2B電子商務、工業原材料或產成品大宗交易、工業企業信息化咨詢等。
       經過長期發展和完善，特別是經過黨的十六大和十七大會，兩化融合的理論逐漸成熟；在科學發展觀的指導下，兩化融合不斷深入。
工信部確立了“系統推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路，即宏觀、中觀、微觀[線（行業）、面（地域）、點（企業）]的三級推進思路。
       推進兩化融合要從三個層次，行業層、區域層、企業層三個方面考慮。
       行業層次非常重要，涉及行業產業群、供應鏈、標準規范和服務。
區域層涉及基礎設施，不僅僅是網絡和信息化的基礎設施，也包括工業化的基礎設施。另外，支撐市場的一體化服務平臺化也要做很多工作。
       在企業這個層次，有三個目標，第一個目標是企業提升自己的創新能力，不僅是開發新產品，而是通過兩化融合在技術上、商業模式上、資源利用上、擴展企業影響力上建立起創新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎上的。
       第二是提升效率，降低成本。
       第三是可持續、低碳化、綠色化

       如何降低生產成本、提高產品質量，如何贏得市場、贏得政府支持，企業家們無不在深思慎取。磨企應當增強“我要融合”的自覺意識，探索多樣化的信息化發展模式，提升信息化生產運營管理水平，優化資源配置，加快創新創造，提升核心競爭力。要找準“如何融合”的切入點和突破口。推動產業裝備智能化、研發設計協同化、企業管理信息化；在商業模式創新上，推進實體工廠與電子商務無縫對接。