“兩化融合是一個(gè)重要抓手，為我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的發(fā)展路徑。兩化融合的基礎(chǔ)在企業(yè)，結(jié)合點(diǎn)也在企業(yè)，兩化融合的深度、廣度和速度很大程度上取決于企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。”日前，2014年兩化融合管理體系企業(yè)宣貫大會(huì)在京召開，工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山參會(huì)并做出上述表述。

       本次會(huì)議宣貫了《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013~2018）》內(nèi)容，動(dòng)員和部署今年兩化融合管理體系企業(yè)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)試點(diǎn)工作。企業(yè)兩化融合管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、部分省級(jí)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人等共500多人參會(huì)。

       力求實(shí)效 深入推進(jìn)

       楊學(xué)山指出，兩化融合工作中不僅存在技術(shù)方面的問題，更多的存在一些認(rèn)識(shí)上的困擾和管理方法上的問題，比如許多企業(yè)對(duì)于兩化融合和信息化建設(shè)兩個(gè)概念混淆不清；企業(yè)最高管理者對(duì)兩化融合認(rèn)識(shí)不到位、參與度不高，目標(biāo)和職責(zé)不清，兩化融合的推進(jìn)僅限于信息化部門層面；信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理活動(dòng)“兩張皮”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，制約了兩化融合整體績效的顯現(xiàn)等。這些歸根結(jié)底是缺乏一套行之有效的企業(yè)兩化融合管理方法。

       楊學(xué)山提出，本次企業(yè)宣貫大會(huì)是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著今年的貫標(biāo)試點(diǎn)工作正式開始。

       要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。兩化融合管理體系企業(yè)貫標(biāo)工作，是一把手工程，不管是推動(dòng)這項(xiàng)工作的部門和單位，還是貫標(biāo)企業(yè)，都需要企業(yè)最高管理者親自參與和部署。目前來看，不管是工信系統(tǒng)、相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)還是試點(diǎn)企業(yè)，都需要進(jìn)一步提高對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。

       要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，分工協(xié)作，合力推進(jìn)。兩化融合管理體系建設(shè)推廣工作的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)全新標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)、國際都沒有，需要大規(guī)模的宣傳、普及和培訓(xùn)。同時(shí)試點(diǎn)的推廣是個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整、不斷反饋總結(jié)的過程，需要不斷總結(jié)、完善、提高，標(biāo)準(zhǔn)要不斷修訂，培訓(xùn)教材要不斷修訂，貫標(biāo)方法、認(rèn)定流程等也需要不斷完善。兩化融合管理工作體系，包括政府部門、服務(wù)機(jī)構(gòu)、試點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院所、高等院校等眾多部門和單位，都需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)和力量，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合，形成合力。

       要本質(zhì)貫標(biāo)，取得實(shí)效。楊學(xué)山表示，“我們搞這項(xiàng)工作要求是本質(zhì)貫標(biāo)，而不是形式貫標(biāo)，要通過在企業(yè)內(nèi)部建立這么一套管理體系，能夠真正改善企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，使企業(yè)實(shí)實(shí)在在地感受到這件工作對(duì)提高效率、降低成本、增加效益有幫助。”實(shí)效對(duì)于企業(yè)來說，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，可以在咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助下，從一兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)照管理體系要求，扎扎實(shí)實(shí)推下去，然后再進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)域和范圍，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

       政策支持 全面展開

       目前兩化融合管理體系貫標(biāo)工作已經(jīng)全面展開。5月4日，工信部辦公廳已經(jīng)印發(fā)《2014年兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案》（以下簡稱《方案》）。《方案》提出，上半年貫標(biāo)試點(diǎn)工作主要是培訓(xùn)和宣傳造勢(shì)；下半年貫標(biāo)試點(diǎn)工作主要是貫標(biāo)和認(rèn)定。

       工信部信息化推進(jìn)司產(chǎn)業(yè)信息化處處長王建偉表示，今年是貫標(biāo)試點(diǎn)第一年，管理體系推廣應(yīng)用的價(jià)值還沒有充分體現(xiàn)，一些企業(yè)對(duì)于貫標(biāo)工作還持猶豫觀望態(tài)度。為此，需要充分發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，有力推進(jìn)貫標(biāo)試點(diǎn)工作。經(jīng)過研究，工信部已經(jīng)明確了一些支持政策。

       一是授予達(dá)標(biāo)后企業(yè)認(rèn)定證書。該證書要通過嚴(yán)格認(rèn)定程序，才能獲得，并在后續(xù)持續(xù)改進(jìn)，才能保有該證書。今后幾年，工信部還將以該證書為牽引，不斷注入含金量，并通過市場檢驗(yàn)和企業(yè)上下游認(rèn)可，讓證書的含金量越來越高，市場價(jià)值越來越大，成為企業(yè)在兩化融合方面的金字招牌，成為國內(nèi)最先進(jìn)企業(yè)的象征。

       二是逐步制定和明確鼓勵(lì)管理體系推廣的產(chǎn)業(yè)政策。目前工信部正積極與相關(guān)司局和有關(guān)部門協(xié)商，將工信部現(xiàn)有的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策與管理體系推廣應(yīng)用相銜接。貫標(biāo)試點(diǎn)深入開展起來以后，鼓勵(lì)管理體系推廣的產(chǎn)業(yè)政策，將陸續(xù)加以明確。

       三是資金支持。企業(yè)擔(dān)當(dāng)試點(diǎn)探索的角色，耗時(shí)耗力，需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，試點(diǎn)企業(yè)將起到引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為此政府將給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。目前工信部層面將設(shè)立兩化融合管理體系專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，首先對(duì)500余家試點(diǎn)企業(yè)給予一定的工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼；然后對(duì)年底通過認(rèn)定的企業(yè)再給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。

       分階段分步驟有序推進(jìn)

       中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)向企業(yè)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)出倡議：要充分利用我國工業(yè)化和信息化同步推進(jìn)的歷史機(jī)遇，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以兩化融合管理體系貫標(biāo)達(dá)標(biāo)工作為抓手，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，加快中國特色新型工業(yè)化進(jìn)程和企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

       中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼理事長李德成表示，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略性的深度變革，才能保持致勝優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要突破傳統(tǒng)的管理理念，樹立起開放、協(xié)同、融合、共贏的新理念，建立以消費(fèi)者為中心的圈環(huán)式價(jià)值創(chuàng)造鏈，使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作者，甚至是競爭者等相關(guān)方成為利益共同體。企業(yè)還要對(duì)產(chǎn)銷模式進(jìn)行徹底變革，轉(zhuǎn)向與消費(fèi)者互動(dòng)的產(chǎn)銷關(guān)系，甚至可以讓消費(fèi)者根據(jù)自己的需求參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營體制和機(jī)制，更多地采用業(yè)務(wù)外包、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式來提高自身競爭力。
不僅如此，企業(yè)還要對(duì)管理模式和方式進(jìn)行調(diào)整和變革，減少管理層次和管理職能部門，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的管理，從而提高市場應(yīng)變能力。

       總之，兩化融合對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)的管理創(chuàng)新創(chuàng)造了更為有利、便捷的條件，提供了更加高效的手段。貫標(biāo)達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)長期性工作，也是所有企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

       李德成表示，希望更多的企業(yè)參照兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)具體情況，分階段、分步驟推進(jìn)信息系統(tǒng)覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)的有力支撐，未來要積極配合企業(yè)做好貫標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。