3月27日，春意漸濃，連結鄭州與開封兩地的馬拉松比賽即將開跑。
       “此次鄭開馬拉松比賽參賽人數破紀錄地達到4.9萬人，國內參賽人數。”鄭開馬拉松創始人劉斌告訴21世紀經濟報道記者。
       鄭開馬拉松舉辦至今已有十年。
       尤為矚目的是，此次鄭開馬拉松比賽的獎品將是鉆石獎牌。“鉆石象征愛情的永恒，契合此次馬拉松比賽‘十年有愛’的主題，也給比賽增添了一絲浪漫色彩。”劉斌表示。
       鉆石獎牌的打造方、馬拉松比賽的贊助方之一正是豫金剛石，這將是公司產業升級、尋找新的利潤增長點的重要嘗試。
       2010年，豫金剛石在創業板上市，主營人造金剛石及其原輔材料的研發、生產和銷售，以及人造金剛石設備的研發。上市當年實現凈利潤7598萬，較上年增長44.8%。次年利潤再創新高，達到1.4億，增長86.4%。
       然而，受制于產品毛利率下滑、市場競爭環境激烈以及宏觀經濟不景氣等因素，豫金剛石的利潤自2012年開始逐步下滑,并在2014年達到頂峰，當年僅實現凈利潤6130萬，較上年減少34.9%。
       豫金剛石副總經理張凱告訴記者，“公司進行產品結構調整以及拓寬產業鏈條勢在必行。傳統工業產品不景氣，在消費品領域尋找新的利潤增長點十分必要。”
       2015年，產品結構調整及轉型升級的結果初顯，據業績快報顯示，2015年豫金剛石的利潤將達到1.02億，較上年增長67.2%。
       “其中的大金剛石單晶項目是新的利潤增長點，也是公司首次生產面向老百姓的消費品，未來還將在這一塊做更多嘗試。”張凱說。
       談及與鄭開馬拉松的合作，張凱說，“馬拉松比賽的活動較為大眾，也契合公司希望借由技術，讓鉆石作為一種消費品更為平價，走入千家萬戶的理念。”        《21世紀》：這次為什么想到要贊助鄭開馬拉松比賽？
       張凱：首先，我們一直關注馬拉松比賽。公司2004年左右成立，2010年上市借助資本市場迅速發展起來。員工的年齡結構呈現年輕化特點，比較喜歡集體性戶外活動，包括馬拉松這種承載著積極向上、追求健康生活態度的比賽。
       其次，公司目前在做鉆石消費品，比如人工合成鉆石已進入消費品市場，想通過這次活動提升品牌，宣傳產品等。馬拉松是人人都可參與的大眾活動，代表健康向上的生活方式，也比較符合公司的價值觀。
       最后，以前公司的產品主要以工業品為主，很少做市場化營銷活動。但目前公司在轉型，要進入消費領域，所以理念要變，這次活動是我們的重要嘗試，完全沒考慮收益，主要是出于打造品牌的考慮。
       《21世紀》：和鄭開馬拉松組委會是如何接觸的？除了鉆石獎牌外，公司還將參與馬拉松比賽的哪些方面？
       張凱：與鄭開馬拉松合作是一拍即合。這次馬拉松的主題定位為“十年有愛”，鉆石寓意愛情，而我們正好以技術優勢制作鉆石獎牌，也可借此提升公司品牌。另外，雙方同屬一個地域，且鄭開馬拉松已舉辦十年，組委會有十分成熟的操作經驗。
       《21世紀》：公司2014年開始拓展消費品領域的產品線，出于什么考慮？
       張凱：首先是技術瓶頸突破了。以前由于技術達不到，人造鉆石只能做粉末狀的，做不了大顆粒，因此也無法生產出面向消費領域的產品。技術突破之后，產品實現顆粒狀生產，才有機會介入消費市場。
       很重要的原因是，宏觀經濟不景氣，工業品的毛利率一直在降，比前幾年要弱很多。公司發展到一定階段，就要考慮尋找新的利潤增長點。目前，公司生產的工業品毛利率大概30%，而可作為消費品的金剛石大單晶毛利率能達到60%多，高了一倍。
       《21世紀》：未來公司如何打開人造鉆石消費品市場？整體發展有什么戰略？
       張凱：目前人造鉆石消費品的生產環節已經實現規模化，后續可能在消費通道上要加速布局，下一步可能會與一些消費通道進行合作，包括進行資本運作，把產品產業鏈向下游延伸，未來工業品和消費品都會做。