一、國內(nèi)振動(dòng)篩械制造企業(yè)面對(duì)的形勢
　　國內(nèi)振動(dòng)篩械制造企業(yè)的競爭對(duì)手不是現(xiàn)有國有大、中型振動(dòng)篩械制造企業(yè)，也不是行業(yè)的領(lǐng)先者，而是在市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天已經(jīng)進(jìn)入和即將進(jìn)入國內(nèi)市場的振動(dòng)篩械制造企業(yè)，他們具有提高前輩的制造技術(shù)和企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)的上風(fēng)，將會(huì)使國內(nèi)振動(dòng)篩械制造企業(yè)受到強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。因此，我國行業(yè)企業(yè)尤其是國有企業(yè)，如在近期幾年內(nèi)不能在體系體例上適應(yīng)市場需求，將無法介入市場競爭；出產(chǎn)的產(chǎn)品如沒有特色，不能在國內(nèi)一些領(lǐng)域內(nèi)形成支柱產(chǎn)品，則企業(yè)在市場競爭中將無立足之地。
　　二、新產(chǎn)品開發(fā)存在的題目
　　跟著國內(nèi)國際市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)能力方面的題目都嚴(yán)峻阻礙了有關(guān)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)提高緩慢，表現(xiàn)之一就是研究投入不足，企業(yè)開發(fā)能力薄弱，科研開發(fā)用度占銷售額比重太低。一般企業(yè)實(shí)際投入僅有1%左右，而產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)都在 5%以上，有的更紅星10%；二是從事研究開發(fā)工作的技術(shù)職員氣力不足，我們的企業(yè)開發(fā)職員占職工人數(shù)的比例僅為1%左右，而發(fā)達(dá)國家大都在10%以上；三是企業(yè)開發(fā)機(jī)械不健全，固然篩分設(shè)備制造企業(yè)中擁有一些技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，但具備一定水平的開發(fā)機(jī)構(gòu)未幾，與國外比擬差距很大；四是企業(yè)對(duì)社會(huì)的科研開發(fā)能力利用不夠，社會(huì)開發(fā)與企業(yè)出產(chǎn)脫節(jié)，科研成果商品化率低。
　　通過行業(yè)調(diào)研，中國重型機(jī)械協(xié)會(huì)洗選設(shè)備委員會(huì)得出的熟悉是，國際市場的競爭，不僅是速度和數(shù)目的較量，更重要的是科學(xué)技術(shù)，質(zhì)量和效率的角逐。固然裝備水平，工藝技術(shù)和企業(yè)治理落后是影響我們篩分設(shè)備制造業(yè)發(fā)展的重要因素，但振動(dòng)篩械幾十年一貫制的現(xiàn)關(guān)，嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)高效率的介入兩個(gè)市場的競爭。
　　三、我國振動(dòng)篩械制造行業(yè)以至整個(gè)機(jī)制制造行業(yè)凸起的薄弱環(huán)節(jié)
　　整個(gè)機(jī)械制造業(yè)凸起的薄弱環(huán)節(jié)在于技術(shù)立異能力和自主品牌，中國產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長蔡惟慈指出，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和進(jìn)級(jí)這兩方面下功夫。同時(shí)在能源緊缺、節(jié)能降耗、倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)越來越受到社會(huì)關(guān)注的今天，能夠提供節(jié)能降耗的機(jī)電產(chǎn)品的企業(yè)必定在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位。
　　目前國內(nèi)的振動(dòng)篩械制造業(yè)已經(jīng)從仿制階段走過自行研制階段到今天的引進(jìn)進(jìn)步階段，但引進(jìn)國外提高前輩技術(shù)后基本處于消化吸收的層次，很少有自己的特色立異，所以在國內(nèi)國際兩個(gè)市場極端缺乏自主的品牌；技術(shù)立異能力嚴(yán)峻缺乏,全國具有獨(dú)立研究開發(fā)新產(chǎn)品能力的企業(yè)未幾，每年開發(fā)的新產(chǎn)品，不管是質(zhì)量和檔次上都同國際提高前輩水平企業(yè)有較大差距。
　　四、振動(dòng)篩械制造業(yè)的對(duì)策
　　1、加速體系體例改革，創(chuàng)建全新機(jī)制，解決歷史包袱，適應(yīng)市場需求；在推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和進(jìn)級(jí)中，更關(guān)注立異能力的培育和自主品牌的創(chuàng)建。
　　2、建立提高前輩治理體系體例，改善裝備水平，加速企業(yè)信息化進(jìn)程，使企業(yè)具備介入國際市場競爭的前提。
　　3、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)資金、吸納人才，出產(chǎn)出具有特色的支柱產(chǎn)品，企業(yè)才能健康發(fā)展；同時(shí)，在產(chǎn)品立異中，要格外正視節(jié)能、降耗產(chǎn)品的開發(fā)。