據經濟之聲《天下公司》報道，名家專欄之《馬光遠點評經濟》中國社會科學院經濟學博士馬光遠評說：阿迪達斯關閉中國自營工廠，中國制造轉型之路不可逆轉。

　　馬光遠：今天關注阿迪達斯關閉了他在中國唯一一家直屬的工廠。阿迪達斯總部對關閉位于中國蘇州的在中國唯一的工廠的解釋，是出于重新整合全球資源的策略的考量。有媒體報道，這家被關閉的中國工廠準備遷往緬甸，這件事引發了關于中國制造業成本優勢喪失的討論，這也是2009年跨國公司耐克關閉在中國唯一一家制鞋的生產工廠太倉工廠以后，另一個體育巨頭在中國關閉直營工廠。

　　根據阿迪達斯官方解釋，這家即將被關閉的直營廠是阿迪達斯百分之百全資子公司，生產基地在蘇州。關于阿迪達斯關閉其在中國的直營工廠，有很多評論，大多數都認為，這意味著隨著中國人力成本的上升，中國制造業的成本優勢在逐漸喪失，導致很多國際品牌開始將其生產基地向越南、緬甸等人力成本更低的地區轉移，因而認為阿迪關閉在中國的直營廠是一個具有轉折點意義的事件。

　　但事實上，中國人力成本的優勢問題，多年來我們已經討論了很多。但阿迪關閉在中國的直營廠，與中國人力成本優勢是否喪失掛鉤，我認為有點牽強附會。全球化分工使得很多跨國公司在全球范圍內配置資源，將生產基地轉移到成本更低的國家和地區，這是多年來的趨勢。第二，很多跨國公司的總部已經不從事直接生產，而是更大程度上成為一個品牌的運營商，所以，阿迪達斯的很多產品并不是由自己生產的，而是進行代工。除了這一家直營廠以外，阿迪在中國的代工工廠目前有三百多家，代工模式是很多跨國公司最主流的模式。第三，我們看到中國市場是阿迪的主要市場之一，根據阿迪今年一季度的財報，他在大中華區的銷售增長26%，關閉一個工廠并不等于他要丟掉中國這個市場。阿迪、耐克這類跨國公司面對中國人力成本的不斷上升，開始將一部分生產基地向東南亞等人力成本更低的地區進行轉移，是一個不爭的事實，而且，耐克、阿迪在中國生產的分量占全球的比重也不斷的在降低。我想，這個趨勢一方面說明跨國公司在全球范圍內對其資源進行配置的趨勢并沒有改變，另一方面也說明中國轉型也在加快，中國開始將自己一部分低端的產能進行轉移。這種轉移一方面是適應我們人力成本不斷上升的事實，另一方面也是我們不斷進行產業結構調整和產業升級的重要組成部分。

　　很多人一看到跨國公司轉移就非常害怕，認為這是一個壞事，認為中國制造業的優勢不存在。事實上如果中國制造業的優勢僅僅建立在壓低工人成本上，這樣的優勢是不可能維持的。那么中國的制造業領域不斷進行升級，不斷進行結構調整，中國人力成本的上升對于中國產業的轉型也是一種倒逼，這意味著中國在低端產業領域優勢在上升，但是在一些高端的制造業領域，成本在上升。和東南亞國家比，我們的人力成本的確在上升，這是一個不可否認的事實。但是我想中國作為全球第二經濟大國，作為一個全球制造業大國，我們不能總是和世界上最窮、最落后、人力成本最低的一些國家，如緬甸、越南這些國家進行比較。如果我們把中國的人力成本和歐美等發達經濟體進行比較，中國的人力成本優勢仍然存在。如2011年美國制造業工人一年收入是26萬元人民幣，中國工人的收入只有4萬元，和美國比較，我們具有遠遠的優勢。

　　在這種情況下，我們談跨國公司從中國轉移問題，還是人力成本進行全球的比較，一定要實事求是，轉移不見得是壞事，轉移意味著我們在產業結構方面進行升級。中國人力成本上升也不見得是壞事，人力成本的上升意味著中國人的生活水平提高了，消費能力提高了，有利于我們在內需和外需之間進行更大范圍的努力和更大范圍的調整。我們還應該看到，中國制造業的競爭優勢并不僅僅在人力成本，我們的制造領域、代工領域，已經形成了完整的產業鏈，我們在一些領域競爭優勢不是越南、緬甸等國家靠壓低人力成本可以比較的。現在向東南亞一帶進行轉移的品牌主要是一些低端簡單加工規模比較小的品牌，一些比較高端的如時裝、高級制衣等，中國仍然具有很明顯的優勢。

　　中國市場仍然很大，產業鏈很完整，我們應該理性看待產業轉移問題，產業轉移不見得是壞事，中國制造業的優勢不見得就是人力成本優勢，還應該看到，我們的產業鏈方面跟越南跟緬甸這些國家比較，具有很大優勢。所以我們不要夸大阿迪關閉在中國的直營廠的意義，他僅僅也是阿迪在全球范圍內對資源重新進行配置的一個簡單事件，中國制造業的比較優勢跟中國人力成本的上升沒有任何關系。