【中國磨料磨具網】 10月22日，中國磨料磨具網走進滎陽市金渤磨料有限公司，繼續走進企業一線，上門服務，察行情，聽意見，在新形勢下加大與企業對話交流力度以謀求服務模式創新，服務質量提升。        走進金渤，高大寬敞的廠房整潔漂亮，淺黃色墻體配以紅色房頂的三層鋼結構辦公樓格外醒目。 公司董事長秦永亮告訴記者，滎陽金渤磨料磨具有限公司成立于1995年，是一家從事白剛玉冶煉、深加工（段砂、分號砂、細粉）的老牌企業，隨著國內外需求的不斷加大，公司于2011年投資7000萬拆遷重建，2012年4月新廠建成投產，新廠建筑面積37000平方米，當前，公司擁有數控傾倒爐5臺，固定爐3臺，8條白剛玉生產線（其中巴馬克生產線3條、球磨機生產線5條），年產量可達7萬噸，年產值1億元，外貿出口占50%，產品遠銷亞歐美等國際市場。

       金渤一直致力于企業自身品牌建設和國內外市場開發，2012年10月份金渤駐鄭辦事處在中原萬達廣場成立，主攻國際市場；同時近年來，金渤注重參加國際性相關展會，相繼參加了俄羅斯莫斯科耐材展及巴西耐材展等國際展會，談到這些時，秦總由衷的建議道，希望協會能組織企業走出國門，為企業有重點的選擇一些知名展會，通過與國外客戶直接接觸來宣傳自己，展示自己。        今年，磨料行業整體形勢比較低迷，談到白剛玉行業現狀時，秦總講到，總體來講今年市場行情不好，但是從上街地區白剛玉企業了解到的信息來看，企業基本沒有存貨，白剛玉產量不足，這與上街地區電價政策有很大關系，當前，上街實行“五個階段，四個電價”的用電政策，最高電價可達1.2元/度，如此高的電力成本給本來就利薄的白剛玉企業帶來了相當大的困難，現在上街地區白剛玉企業基本都在0.4元/度電的夜間低電價段生產。

       有效的企業管理可以增強企業的運作效率、可以提高企業的生產效率。在談到磨料磨具行業中的企業管理時，秦總由衷的說，我們這個行業，大多企業高層都是農民起家，企業管理建設通常做的不到位，在企業戰略管理、營銷管理、財務管理、人力資源、領導力提升等企業管理方面都有很多工作要做。金渤磨料采用了現代化的管理制度，考慮到公司長遠發展，金渤正在高薪招聘管理型人才，通過管理的加強促進企業持續、健康、穩定發展。

       對于行業未來發展趨勢，秦總講到，白剛玉企業“怕水，卻又離不開水”，行業發生過多起因循環水造成人身傷亡的事故，要徹底解決這個問題，從根本上來講要對冶煉工藝、設備進行改進，而新的大直徑、無需用循環水的大熔爐將徹底解決這一問題，這種母爐、接包都不用循環水的設備使用了大量高檔耐火材料，安全性有了質的飛越，而且省電，電耗在1300度/噸左右。綜合當前白剛玉產能不足等因素，金渤計劃投資新建四臺2500KVA的此類傾倒爐，并將于2014年3月份前投產。        滎陽市金渤磨料有限公司秉承“以科技為先導，以質量求生存，以誠信謀發展”的宗旨，在秦永亮董事長的帶領下，銳意創新，不斷進取，獲得了“安全生產示范單位”、“安全生產標準化單位”、“優秀企業”、“先進企業”等榮譽稱號，公司產品市場占有率不斷擴大，深受國內外客戶好評。目前，金渤磨料有限公司正在向世界白剛玉行業標桿企業邁進。