從2014年2月8日開始，沁新集團剛玉事業部——太岳磨料展開了科室合并、崗位調整、人員競聘工作。
       在公司總經理高飛的精心組織和安排下，本著“科學配置、減員增效、雙向選擇、公平公正”的原則，分三部分進行。
       首先對原有科室進行了科學合理的合并，將原來的質量管理科與技術科合并，辦公室與企業管理科合并，科室由原來的 15 個精減為12 個；其次，對科室及生產系統的部分崗位進行了合并重組，撤除車間，以各生產部、運行值、各生產班組垂直指揮體系生產運行模式運行；第三，進行了全部員工競聘上崗，經科室合并、崗位調整、人員競聘重組，精減科室三個，精減人員近30人。同時，剛玉事業部接管了原公司庫管部下屬材料庫、移交了部內小車。
       剛玉事業部按照集團“雙增雙節”號召，精心組織、周密安排，以壯士斷腕的氣魄進行了全部范圍的合并重組，真正得到了精兵簡政，精干高效的效果，為實現部內的年終經濟目標和克服當前低糜嚴峻的市場形勢，真正實現“雙增雙節”邁出了堅實的一步，也為迎接今后更大的困難和挑戰，做了良好的鋪墊。（來源：太岳磨料）