“逆風起航，更需要通過強化社會責任來推進。”面對后金融危機和新煤市寒潮的雙重夾擊，山西沁新能源集團掌舵人孫宏原毅然選擇以社會責任的不懈擔當，勇立潮頭。
       20年，沁新從一個年產21萬噸小煤礦發展成為一艘 “以煤為基，多元發展”的巨型航母，擁有煤、焦、電、冶、材料、機械、物流及農林八類產業，無論是生產能力還是效益規模，都相當于再造了100多個沁新煤礦。
       這樣的20年，正是沁新建立完善現代企業制度的20年。按孫宏原的話說，在市場經濟大潮里摸著石頭過河，既摸到了大浪淘沙、淘盡黃沙始得真金的成功經驗，也摸出了大行其道、車到山前未必有路的潛在發展風險。
       前路怎么走？孫宏原認為，一個成熟的企業，需要重塑企業文化找到根本出路。于是，有了“沁之一滴，潤澤一新”的沁新文化，水滴石穿的奮斗韌性和滴水匯海的發展氣勢，讓沁新人有充分的心理準備應對煤炭“黃金十年”的終結。
       在去年煤炭市場低迷的情況下，集團煤業收入完成8億余元，僅占全部營業收入的37.61％。孫宏原多年來一直堅持的“依托煤、延伸煤、超越煤”的戰略，在這樣的艱難時刻顯示出強大的生命力。
       盡管今年市場形勢依然嚴峻，下行壓力不斷加大，經濟效益降多增少，可是孫宏原沒有退縮，始終著眼于長遠發展，積極發展循環經濟，穩步推進轉型項目：從煤礦擴能技改項目到余熱發電廠項目，從集中污水處理項目到機械高端精密鑄件擴建項目，從集中供熱改擴建項目到沁北煤電鋁循環經濟產業園項目，集團發展的步伐沒有停下。而已歷經10多年而形成的 “沁新循環經濟模式”，也成為履行企業社會責任的重要支撐，其主導行業已形成煤-洗精煤-焦化-余熱發電-集中供熱的煤焦電熱產業鏈、煤-煤矸石發電-剛玉冶煉磨料加工-粉煤灰建材的煤電冶材產業鏈的循環經濟行業格局。有了這樣的格局，沁新集團在2013年實現綜合萬元GDP能耗下降10%以上，共伴生資源綜合利用率提高5%以上，廢棄物綜合利用率80%，工業廢水做到“零”排放。
       “我們就是要以兼濟天下的胸懷去做企業，這樣才能讓企業更具逆水行舟的前行動力。”孫宏原這樣的理念深入人心。近年來，沁新集團堅持依法經營、照章納稅，積極響應黨和政府“工業反哺農業”的號召和省委提出的“轉型跨越發展”總體部署，認真履行企業社會責任，把參與當地產業扶貧開發建設納入企業發展的整體規劃之中，為幫扶當地貧困地區建設做出了積極有益的探索與嘗試。從2000年至現在，捐款捐物額累計已達1.3億余元。僅2013年，公益事業的社會貢獻總額就達到795.3萬元。特別是集團多年來傾力在駐地新農村幫扶建設和安排駐地農民就業，達成了村企共贏、相互促進、共同發展的良好社會效益，忠實履行了一個企業的社會責任，取得了經濟建設和精神文明建設雙豐收的良好成效。
       （據《山西日報》）