近日，國機(jī)精工有限公司董事長劉大功率國機(jī)精工外部董事、監(jiān)事等到七砂考察。考察組先后考察了生產(chǎn)現(xiàn)場，并召開座談會(huì)詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。七砂執(zhí)行董事賴學(xué)著和總經(jīng)理邢成恒就重組情況、托管以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，目前存在問題，下一步主要工作和措施，國機(jī)精工（貴州）磨料磨具產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。各位董事監(jiān)事分別發(fā)表了自己的看法和建議。劉大功董事長做總結(jié)發(fā)言。托管組組長丁楠主持座談會(huì)。        考察組充分肯定了七砂托管以來取得的成績，認(rèn)為托管以來七砂在較短的時(shí)間內(nèi)面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)贏利，管理、規(guī)劃井井有條，職工工資增長，很不容易。
       考察組建議七砂要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化融合，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，堅(jiān)定不移地走重組之路，大力推進(jìn)重組改革；要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓市場；要持之以恒地抓好基礎(chǔ)管理，用組織、流程、人事、目標(biāo)、考核、激勵(lì)六個(gè)要素加強(qiáng)管理，抓好戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理等；要加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，拓展產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級空間；要用活國機(jī)精工平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)勢資源共享；要用改革的思路，創(chuàng)新的思維，把企業(yè)引向光明。
       劉大功董事長指出：七砂托管以來取得的成績主要靠的是挖潛。但企業(yè)市場占有率還太小，還未從根本上擺脫困局，經(jīng)營班子主要精力要圍繞如何盡快突破困局來做工作：一是提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力，要有方案有措施；二是戰(zhàn)略規(guī)劃要有破局點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何突破資金、技術(shù)、資源等制約瓶頸，要開動(dòng)腦筋，把技改資金用在刀刃上，盡快建立研發(fā)體系；三是要有緊迫感和責(zé)任感，開放整合，極力尋求合作伙伴，盡快盤活閑置土地等存量資源，把物流中心等建起來。總之，規(guī)劃就是藍(lán)圖，要在其間找到幾個(gè)破局點(diǎn)，要用開放的思維快速實(shí)現(xiàn)突破。
       考察完七砂后，考察組一行還與貴陽市政府常務(wù)副市長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通交流，以期推動(dòng)七砂重組進(jìn)程。