為進一步推進沁新集團剛玉事業部全員設備維護TPM工作進度，確保全員設備維護工作能夠有效落實，各級干部統一步調、統一思想、統一認識，近日，剛玉事業部召開TPM推進工作推進專項會議。
       會上，事業部設備主管郝明宣讀了剛玉事業部全員設備維護TPM）各區域分區情況及各區域負責人和包片責任人名單，并組織學習了剛玉事業部（2017）年第7號文件《TPM推進計劃及實施辦法》。剛玉車間主任王海榮、磨料車間主任盧晉輝、機電車間主任任永尚對2017年前半年TPM工作在保障安全生產過程中提升綜合效率、促進降本增效方面取得的顯著成績和存在的不足及各車間下階段工作計劃分別做了詳細匯報。
       最后，事業部總經理宋心愿對TPM工作提出明確要求：
       一要強化基礎工作，為安全生產提供保障，扎實推進設備自主保養活動，加強崗位操作人員的技能培訓工作并定期進行技術比武，促使設備操作人員更好地掌握設備操作要領，能夠在設備的日常使用中真正發現設備存在的問題并及時匯報和解決，從而減少設備故障和無計劃檢修。
       二要進一步推進生產現場目視化管理，增加生產現場的設備看板，損壞的各類儀表要及時更換，設備標識要清晰美觀，使現場問題能夠一目了然。要持續推進現場6S活動，從生產現場衛生清掃、備品備件整理、設備還原本身、各類工器具定制管理等方面入手，使生產現場作業人員養成良好的工作習慣。
       三要有明確的目標，以員工為主轉向班組管理，常態化工作，系統化思考，立體化落實，從持續改進為目的向提升效率、效益的目標轉變。（山西太岳磨料有限公司）