4月17日，三超新材發(fā)布了2018年年報(bào)，年報(bào)顯示，2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3.3億，同比增長(zhǎng)17.4%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)3713.16萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~9183.47萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)43.28%。

      三超新材是專(zhuān)業(yè)從事電鍍金剛石線(xiàn)和金剛石砂輪兩大類(lèi)金剛石工具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)。報(bào)告期內(nèi)，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，“電鍍金剛石線(xiàn)”是公司營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源。2018年，在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)重大變化情況下，以三超新材董事長(zhǎng)為首的公司管理層積極應(yīng)對(duì)，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作部署，克服多重困難，依然交出了一份較好的經(jīng)營(yíng)答卷。

      持續(xù)加大研發(fā)投入 提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 加快新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度

      三超新材堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，共投入研發(fā)費(fèi)用2528.65萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)71.86%；公司及江蘇三超獲得授權(quán)專(zhuān)利共計(jì)5項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)，另有新申請(qǐng)專(zhuān)利共計(jì)6項(xiàng)；"超硬材料制品研發(fā)中心技術(shù)改造募投項(xiàng)目"加快推進(jìn)建設(shè)；"江蘇省高精度切割及磨削工具工程技術(shù)研究中心"通過(guò)省工程技術(shù)研究中心驗(yàn)收；金剛石線(xiàn)產(chǎn)品完成重大工藝技改，產(chǎn)品品質(zhì)和良品率得到了大幅提升，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)；背減砂輪、樹(shù)脂軟刀、金屬軟刀劃片刀等重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快推進(jìn)，部分產(chǎn)品已取得階段性突破并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。

      強(qiáng)化成本管控 提升生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)耗費(fèi)

      在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，降本已成為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和改善經(jīng)營(yíng)效益的重要手段，三超新材通過(guò)多種措施、積極挖掘降本潛力，一是通過(guò)設(shè)備、工藝技改，提升產(chǎn)品品質(zhì)和良品率，提高生產(chǎn)智能化程度，降低直接人工耗費(fèi)；二是通過(guò)精細(xì)化管理，做好物料回收再利用工作，減少浪費(fèi)和不必要的成本開(kāi)支；三是通過(guò)生產(chǎn)基地產(chǎn)能整合，降低管理成本和共用制費(fèi)成本分?jǐn)偂?bào)告期內(nèi)，通過(guò)以上措施，金剛石線(xiàn)總體生產(chǎn)成本得到了較為明顯的下降。

      加強(qiáng)內(nèi)培外引  人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得初步成效

      三超新材持續(xù)重視和加大人才建設(shè)投入，明確了"成長(zhǎng)、成就、共享、擔(dān)當(dāng)"的人才發(fā)展戰(zhàn)略觀，積極通過(guò)外引內(nèi)培，加強(qiáng)人才梯次建設(shè)。報(bào)告期內(nèi)，公司人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得初步成效，多名國(guó)內(nèi)外行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)、管理人才的加盟，有力的充實(shí)了公司的管理團(tuán)隊(duì)，員工培訓(xùn)工作開(kāi)展得以制度化、常規(guī)化，收到了較好的反饋和成效。

      加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作  完善公司體系治理

      公司立足實(shí)際，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，建立健全了相對(duì)完善的內(nèi)部控制體系并依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)的變化，適時(shí)完善相關(guān)治理文件，持續(xù)深入的開(kāi)展公司治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，促進(jìn)公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

      2018年，三超新材完成了南京三超老廠區(qū)金剛石線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的搬遷工作，未來(lái)金剛石線(xiàn)產(chǎn)品將集中在江蘇三超句容廠區(qū)生產(chǎn)，南京三超老廠區(qū)將集中資源發(fā)展半導(dǎo)體精密金剛石工具業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)的聚焦和集中管理，有助于降低管理成本，集中優(yōu)勢(shì)資源，明確發(fā)展定位。金剛石砂輪產(chǎn)品線(xiàn)也將籍此獲得發(fā)展場(chǎng)地和空間，再次聚焦啟航，真正實(shí)現(xiàn)金剛石線(xiàn)鋸、金剛石砂輪兩大產(chǎn)品線(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。