企業(yè)要有清晰的差異化定位，才能參與競(jìng)爭(zhēng)。正如一個(gè)國(guó)家有了清晰的差異化定位，才能長(zhǎng)期在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)不僅在需求上是最大的單一市場(chǎng)，而且在供應(yīng)上擁有全世界最完整的產(chǎn)業(yè)配套能力。

制造業(yè)立國(guó)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)立國(guó)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要定位。

 在這樣的定位下，我們形成了多姿多彩的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，既有頂天立地的大型企業(yè)，也有鋪天蓋地的中小企業(yè)，還有螞蟻雄兵一般大量的個(gè)體工商戶(hù)。 

如何提高產(chǎn)業(yè)鏈效率、完善配套能力從而擁有更持久的競(jìng)爭(zhēng)力？如何解決產(chǎn)業(yè)鏈中的核心技術(shù)問(wèn)題，避免被“卡脖子”？如何讓產(chǎn)品更加安全、環(huán)境更加友好，符合可持續(xù)戰(zhàn)略？……要提升產(chǎn)業(yè)鏈，這些是中國(guó)各種規(guī)模的企業(yè)需要共同面對(duì)和解決的課題。

現(xiàn)在提出的“專(zhuān)精特新”，鼓勵(lì)工匠精神、“隱形冠軍”，可能對(duì)中小企業(yè)而言是一個(gè)比較清晰的方向；在當(dāng)前環(huán)境下，大企業(yè)應(yīng)該走向何方？

大企業(yè)要向“實(shí)、專(zhuān)、高、平”的方向不懈努力。

實(shí)

堅(jiān)守實(shí)業(yè)

堅(jiān)守企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，這種堅(jiān)守才是大企業(yè)頂天立地之所在。

在此過(guò)程中，實(shí)業(yè)家必須考慮企業(yè)的財(cái)富安全。從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)通過(guò)適度資產(chǎn)配置，來(lái)屏蔽主業(yè)周期的干擾，要保留一點(diǎn)“存錢(qián)罐”。

就過(guò)往而言，金融、地產(chǎn)領(lǐng)域可能是比較適合存錢(qián)的罐子，所以在這些領(lǐng)域里進(jìn)行一些適當(dāng)配置，也是一個(gè)實(shí)業(yè)家理性的選擇。但這種配置和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)要有合適的比例。

我們正處于一個(gè)“過(guò)剩時(shí)代”。過(guò)剩時(shí)代往往會(huì)出現(xiàn)貨幣超發(fā)，從而帶來(lái)泡沫化，泡沫化又會(huì)帶來(lái)套利機(jī)會(huì)。大型企業(yè)可能具備的人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)推動(dòng)他們?cè)诮鹑?、地產(chǎn)等泡沫化集聚的領(lǐng)域做過(guò)多的配置，導(dǎo)致一些實(shí)業(yè)家容易被金融和地產(chǎn)所牽引。很多企業(yè)往往會(huì)加大杠桿力度，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債會(huì)在期限上面出現(xiàn)一定錯(cuò)配。

在政策轉(zhuǎn)換期或波動(dòng)較大的階段，這種高杠桿配置容易給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。對(duì)實(shí)業(yè)家而言，適度進(jìn)行資產(chǎn)配置，保障財(cái)務(wù)安全，規(guī)避主業(yè)周期干擾，是可以理解的；但更要堅(jiān)守自己的實(shí)業(yè)，在自己最擅長(zhǎng)、最了解的領(lǐng)域去深耕。這可能是大型企業(yè)必須堅(jiān)守的第一點(diǎn)。

專(zhuān)

工匠精神，產(chǎn)品精神

需要堅(jiān)守的第二點(diǎn)在于“專(zhuān)”?！皩?zhuān)”就是利用時(shí)間的力量，發(fā)揮工匠精神、產(chǎn)品精神?！皩?zhuān)”無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)，貢獻(xiàn)都是巨大的。

40年來(lái)，中國(guó)在育種、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)和保健技術(shù)方面進(jìn)步巨大。這些進(jìn)步促成了每年至少節(jié)省1億噸糧食，其中包含了大型企業(yè)在研發(fā)、投資、引進(jìn)等等方面的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出企業(yè)“專(zhuān)”的力量。

市場(chǎng)需求往往會(huì)牽引產(chǎn)業(yè)的延伸和提升。在專(zhuān)注主業(yè)的過(guò)程中，大型企業(yè)也會(huì)根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延展，推動(dòng)多元化發(fā)展。 

在產(chǎn)業(yè)鏈上，還有不少需要填平補(bǔ)齊的環(huán)節(jié)。例如，通過(guò)搭建一條可靠的冷鏈物流，保證食品更加安全、新鮮，與消費(fèi)者之間的關(guān)系更加友好、親切，這些需要一個(gè)大型企業(yè)的長(zhǎng)期投入。

高

高科技，向科技進(jìn)軍

所有企業(yè)的未來(lái)可能都在于科技提升。每一個(gè)想要活下去的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，必然也必須成為一個(gè)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，需要承擔(dān)相應(yīng)的科研攻關(guān)任務(wù)。

每個(gè)大型企業(yè)都要成為一個(gè)科研攻關(guān)集團(tuán)，認(rèn)領(lǐng)關(guān)乎世界的一兩個(gè)課題。保障食品安全，提高食品供應(yīng)效率，減少糧食浪費(fèi)，讓農(nóng)村更加美麗等，都是新希望選擇攻關(guān)的課題。

平

平臺(tái)化

經(jīng)歷了過(guò)去的快速發(fā)展時(shí)期，我們進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第二階段，從短缺階段進(jìn)入到過(guò)剩時(shí)代。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一階段，一家企業(yè)的縱向是博弈，橫向是競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都是單打獨(dú)斗去追求控制。但到了第二階段，一家企業(yè)的縱向是追求協(xié)同，橫向是追求合作，每個(gè)企業(yè)需要與伙伴共生共榮。在第二階段，企業(yè)所追求的不再是過(guò)去的控制，而是永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

劉永好先生提出了“四共”的理念，即搭建合伙人平臺(tái)，要建立共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的“四共”理念。其實(shí)這也意味著，到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第二階段，大型企業(yè)更強(qiáng)調(diào)生態(tài)化，更強(qiáng)調(diào)除了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展外，還要成人之美、美美與共。

平臺(tái)化對(duì)大型企業(yè)來(lái)講，也是一種價(jià)值觀、方法論、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和提升。

在這個(gè)過(guò)程里，企業(yè)既要向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)學(xué)習(xí)，也要立足于中國(guó)市場(chǎng)自身的特點(diǎn)，既要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也要重視社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。