我國國內金剛石工具行業競爭已達到白日化程度，據業內人士介紹，僅河北注冊的金剛石工具企業就有3000多家（未注冊的企業數也許更多），在如此激烈的競爭下，價格戰已打到無法再打的地步，中小金剛石工具企業應該怎么做呢，下面來聽聽一位企業主的聲音吧！
　　　　
　　中國金剛石工具行業的地位，到現在既不算大國，也不算強國，我們在世界市場的份額還很小，有資料統計表明：全世界50億美金中國占不足10％的份額，因此中國行業應從最基礎的做起。在國內市場飽和的情況下，向外走，最重要的是重視品牌管理。品牌管理包括市場營銷的服務、交貨期、產品的包裝、訂單的確認、跟客戶的服務溝通等，這是細節方面。
　　
　　DIY市場的產品，現在對某些客戶來說，服務已經高于產品質量，而成為更重要的一個內容。所以生產管理、信息管理等其它管理到位以后，下一步就是品牌管理。品牌管理就是服務。第二個是細節管理，因為我們品牌首先要質量，質量是細節。在細節管理方面，金剛石制品跟上游的金剛石企業相比，還有一定的差距。應該說，中國金剛石企業經過這幾年市場競爭，在這方面已經做得很細了，能夠算到一分錢上，一克拉金剛石成本算得很細。從成本來說，金剛石制品應該說在細節管理方面還有很多空間。細節管理，關鍵還是人員的管理、培訓，以及企業產業隊伍的建設。特別要重視工人的培養，把對工人的培訓作為企業整體素質提高的一個重要方面，要培訓出一批高素質的工具產業隊伍。根據目前的狀況，想要像其它行業企業一樣，要求一線工人都是技校畢業或者大專生，中國超硬工具行業的薪酬保障體系還難以做到這一點，有的企業一線工人甚至還要農民工，初中生。這個行業的大部分崗位是需要熟練的工種。首先是培訓，要讓工人知道，他該怎么做才能事情做好。在企業管理當中，要有企業規劃、計劃，計劃的落實，接下來是目標管理。工具行業每個企業每年都要制定年度目標，下指標。過去通常是訂計劃、訂目標，年底驗收。這樣只有完成和完不成兩種結果。要把所有的事情落到實處，目標管理要分解。目標管理分為縱向分解和橫向分解。縱向分解是把公司目標分到部門、班組、個人，橫向分解把年度目標分成季度目標、月目標、周目標。應該說，做月度計劃是一個好的方法，把年度目標分到月度當中，通過月底考核，把目標由以往的結果管理變成過程管理，這樣執行力大大提高。企業到一定程度，基礎管理到位以后，應視情況上一套先進的管理系統，像現在好多企業用的ERP系統等。中國超硬工具行業，博深上ERP系統好已經幾年了。盡管這個代價很大，但是走規范化管理路子的企業，確實需要通過一套系統來解決問題。