2010年10月27日，博深工具股份有限公司(以下簡稱“博深工具”)又提交了一份“穩健“的三季報，公司共實現營業收入3.2億元，同比增長20.62%；實現歸屬上市公司股東凈利潤5042.39萬元，同比增長27.68%；實現每股收益0.29元。
　　于2009年8月21日登陸深圳中小板的博深工具一直保持穩健的風格。博深工具CFO李艷敏在石家莊總部接受筆者專訪時坦言，博深工具上市也算“寒窗苦讀五載”，“不過這次上市過程，從某種程度上來說也是我們公司財務更上一層樓的過程?！崩钇G敏表示正在積極進行二次創業的博深工具對未來充滿信心。
　　
　　二次創業
　　
　　目前博深工具正在進行二次創業。“我們的創始人作為股東，已經全部退到幕后，現在公司所有的高管都是由董事會充分授權的職業經理人，第二次創業就是職業經理人在創業?！睋钇G敏介紹，剛剛從知名企業引進的一批職業高管更是對“第二次創業”充滿希望。
　　
　　博深工具創立于1994年，是專業研發、生產和銷售金剛石工具、電動工具、合金工具產品的高新技術企業，擁有美國博深、新加坡博深兩家全資子公司。雖然博深工具已經穩據業內龍頭老大，但發展的腳步一直沒有停歇，因此博深工具還沒有達到壟斷市場份額的地步，李艷敏謙虛的表示公司還處于初級階段，還需要積累。
　　
　　“因為金剛石的市場容量非常有限，所以我們圍繞金剛石對產品進行系列延伸?！崩钇G敏解釋，主要是通過兩個方向進行延伸，首先是拓展市場產品，比如與金剛石市場相關的電動工具；其次是拓展與技術相關的產品，比如PCD刀具等等，“今年5月，我們以60萬歐元為對價收購德國Prewi持有的上海普銳高60%的股權，其產品主要包括PCD刀具、異形刀具等。”
　　
　　此時，李艷敏正熱血沸騰的沉浸在公司的第二次創業中，“我們不同于其他企業的高管，我們要為民營企業奉獻終身。”而博深工具的員工亦是如此，他們加入博深工具，除了獲得物質回報外，更主要的是把這里當成積累經驗和提升技能財富的地方，“給你鋼筋、水泥等建筑器材，最后你是建成別墅還是毛坯房，要看自己的積累?！崩钇G敏帶領的財務團隊對待事情高度負責，為此她列舉了一個日常工作的案例，“比如明天上午我要參加一個重要的會議，今天中午我部署員工收集一些材料，但本來5點就可以結束的會議推遲到7點結束。本來5點下班就可以離開，但是他們絕不會在工作未準確完成時離開，而是等我開會結束后，親自把資料傳送給我，其實他們都有我的郵箱，按照常理，只要發送到我的郵箱就可以了?！?
　　
　　不過公司戰略轉移這幅巨圖，能否由新一屆高管執筆繪就？面對筆者的詢問，李艷敏果斷地給出答案：讓時間來見證吧。
　　
　　李艷敏表示自己一直堅信“穩健”可以造就偉大的公司，“經常有投資者問我，對股價如何理解以及下一步的工作計劃?！北皩嵤虑笫恰痹瓌t的她承認“炒作”可以在短期內推動股價上漲，但從長期來看，還是要靠穩健的業績來支撐股價上漲?！八晕颐看蔚幕卮鸲际恰乱徊匠掷m穩健經營下去?！?
　　
　　談及于此，李艷敏感慨目前投資者對博深工具還不是特別了解。不過她并沒有氣餒，反而顯得頗為自信?！敖涍^幾十年的發展，技術上我們依靠自己的研發生產出性能不遜于任何公司的產品，戰略上我們正在進行戰略轉型的第二次創業，而在戰術上我們擁有非常強執行力的團隊。我們現在需要做的就是把公司的這些情況深入的反饋給投資者?！苯又偨Y道，與投資者的深入溝通，就像博深工具的業績發展一樣，“相信時間一定會給予客觀、公正的評定?！?
　　
　　功成ERP
　　
　　加入博深工具之前，李艷敏在北京一家會計師事務所從事財務咨詢工作。2004年博深工具籌備上市，從而成為李艷敏的客戶，就是在雙方的不斷溝通之中，非?？春霉景l展的李艷敏于2006年加入博深工具，帶領博深工具上市成為她加入公司的主要目的之一。2009年8月21日博深工具成功在深交所掛牌，開盤報每股17.01元。
　　
　　博深的法律結構非常簡單，40位自然人股東，2個海外全資子公司，沒有任何違法和侵權行為，證監會從見面會到最后的招股書公告，主要是圍繞財務來對博深工具進行審核。“博深的上市過程得到證監會的一致好評，這是公司幾年累積取得的結果，但是一個不得忽視的作用是來自ERP系統的全面上線?！?
　　
　　加入博深工具后，為籌備上市以及更好的支撐公司決策，李艷敏決定對財務進行再造。2004年博深工具正式引進ERP系統，2007年一二期項目順利上線，2008年ERP全部上線，實現了對研發、銷售、生產、采購、財務的全程計算機管理。
　　
　　“ERP系統涵蓋了產、供、銷、存、財務的全部業務，理順了各業務部門的關系，優化并固化了主要業務流程，提高了工作效率和質量，使公司的整體反應能力得到了明顯提升，基本實現了物流、資金流和信息流的統一。”李艷敏認為，ERP系統在企業化現代化管理中占有重要作用，當然完成這樣一項艱巨的工程，非一日之寒。李艷敏坦言，推進ERP建設無疑是一場“革命”，而最復雜與最困難的變革是對組織和人員觀念的轉變?！爱斀鹱炙降慕M織架構被扁平化的服務組織所代替，當個性化的管理被標準化的服務所代替，原有組織和流程中某些職能變化后都會存在一些利益平衡，這些困難雖然不易察覺，但的確存在，是一個很大的挑戰?！?
　　
　　不過，ERP的好處也顯而易見。首先更快速。擁有ERP系統后，存貨數量、日累計發貨數量及金額、日累計生產數量及金額等，原先只能提供一個總數量，而且需要三到四天的時間才能統計完成，現在應用ERP系統報表，幾分鐘內就可以得到這些數據，不但準確，而且可以細化到具體的產品分類，甚至單個產品，“這對經銷商、付款等都有好處。還可以方便地與歷史同期數據對比，對經營決策起到了很好的支撐作用?！崩钇G敏也表示，這種快速會給財務人員帶來職能的變化，在一定程度上沖擊他們原有的一些觀念。
　　
　　其次，通過ERP項目的實施，采用“逐步結轉成本還原法”來計算產品的實際生產成本(此方法要求有大量的數據記錄積累，而且計算方法詳細、準確，靠人工根本無法實現)，使成本更接近真實?！巴ㄟ^大量的成本分析報表，對產品成本進行多維分析，可以方便地對產品成本進行監控。
　　
　　再次，ERP系統不但信息準確、詳實，而且有完整的時間記錄。通過分析、整理這些數據，結合公司的考核指標，博深工具建立了科學、全面的績效體系并得到了有效的運行。
　　
　　深入管理
　　
　　作為CEO“耳目”的李艷敏，非常成功地從財務轉型為從事公司的管理業務，并且游刃有余。李艷敏形容做管理就像“做偵探”一樣，需要環環扣緊，她曾經把公司一款擁有100多個零部件的產品了解的了如指掌，包括從折舊到性能等等各個方面?！爸挥惺煜み@項過程，才能了解每一個環節，更好的做好經營，財務就是公司的血脈，要流通到公司的每個脈絡，身為公司的CFO，我的手也要伸到公司的每個角落，這樣才能為公司的決策做良好的支撐?！?
　　
　　這其中“穿針引線”的謹慎態度是必不可少的?！氨热缯務撘粋€銷售模式的創新，我會用具體的數字說話，銷售模式的創新從哪里開始，為何說要創新，有沒有數據支持這種創新決策，怎么去創新，又從哪里得出的結論。銷售模式改變后會帶來多大的增長，又是從哪里增長的，如果是因為控制成本造成增長，那么成本控制又是源于什么地方，是控制原材料價格還是其他方面等等。”這種一環扣一環的鏈條模式就如同解析“數學方程式”一般，來不得一點馬虎。
　　
　　李艷敏表示，這也是在企業做財務與在會計師事務所做財務的不同點?！白銎髽I需要不斷地深入、深入、再深入！分析問題、反饋問題，最后解決問題并預警問題。”她補充說明，如果在博深工具，想撤離某位經銷商，必須拿出足夠的數據來支撐這項決策，“翻開最近五年的經銷商經營記錄，通過數據看這些經銷商是不是年年銷售平平或存貨過多?！彼踔列φ?，這是一個剝皮的過程，做完數據之后，然后還要結合公司的方方面面，反饋給領導，并且解決問題。如果是在會計師事務所，僅僅是按照標準來發現問題，然后就嘎然而止了。李艷敏深為感觸自己也經歷了從痛苦適應工作到舒緩享受工作的心里轉變。現在公司剛剛招進一位財務副總監，也是會計師事務所出身，李艷敏表示他也許目前正處于比較痛苦的轉型階段。“我的建議是即保持樂觀的心態和積極學習的態度?！?