有一家石化企業的某產品目前在市場上供不應求，但許多同樣生產該產品的廠家卻都發愁賣不出去。究其原因，前兩年，該企業對這個產品的生產工藝進行了節能改造，使產品的生產成本降低，從而具有價格優勢，遂成為市場的“寵兒”。


　　對此，該企業一位負責人深有感觸地說：“兩年前，這個產品正俏銷，當我們停止生產并投資進行節能改造時，許多廠家和客戶都表示不理解，認為我們在節能上的投資是浪費資金。現在想想，幸虧當時沒有用‘近視’的眼光看節能，否則我們的產品也可能賣不出去。”


　　近幾年，經過國家的引導和媒體的宣傳，很多企業都能意識到節能也是一種效益增長方式。但由于節能是一種長期的、緩慢的效益增長方式，因此許多企業在節能方面存在“近視”行為，只看到眼前的效益，而看不到長遠的效益；只看迅速提高的效益，而看不到厚積薄發的效益。


　　有的企業對節能的長期性缺乏足夠的認識，在節能的發展思路上存在重眼前、輕長遠，重速度、輕持續的傾向，把節能僅僅體現在“節能月”、“節能周”上，或者作為緩解能源供需矛盾的權宜之計。其實，節能是一項長期、系統的工程，它需要企業有長期規劃，不僅要有好的節能制度，還要有好的制度執行力，這樣才能使節能長期、持續地開展。改變習慣，非一日之功，企業要想真正成為節能型企業，必須放遠目光，用長遠的目光抓節能，不可掉到“近視”的迷霧中。


　　一些企業在做節能工作時，總喜歡做一些節能效果大、速度快的項目，而忽視了小處的節能，這其實也是節能“近視”的一種表現。節能很多的時候體現在小處，體現在一些不起眼的地方，如果企業用“近視”的眼光抓節能，就看不到節能的細微處、點滴處。正所謂“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”


　　如果我們還只停留在簡單地宣傳節能，節能就不會取得好的效果。所以，不僅要宣傳，更要采取具體措施，通過責任到人、任務到人，讓員工在自覺和不自覺中，把節能降耗變成一種自覺行動，這樣才能步入節能的正軌。因此，只要我們從現在做起、從點滴做起，杜絕工作中的“跑冒滴漏”，樹立正確的節能意識，節能工作一定會取得很好的效果。