企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

       針對我國磨料磨具行業發展普遍現狀，中國機床工具協會涂附磨具分會秘書長王明遠在本屆上海五金博覽會上做了關于《如何提升國內磨料磨具企業的競爭力》的演講報告。演講內容要點摘錄如下：
       一、企業核心競爭力的定義

       企業的核心競爭力是企業長期形成的，蘊含于企業內質中的，企業獨特的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力，它包括：把握全局，審時度勢的判斷力；大膽突破，敢于競爭的創新力；博采眾長開拓進取的文化力；保證質量、誠實守信的親和力。

       二、如何提升企業核心競爭力

       第一，定位準確是提高企業核心競爭力的首要條件。

       企業必須認真審核本身的資源，發揮自己在某領域的專業優勢，在經營管理、生產、技術、銷售、服務等方面的特色優勢，在發展自己的優勢中逐步開成自己的核心競爭力，也就是說企業必須給自己定好位。

       一個企業的好壞，不在于規模的大小，而在于效率的高低。"十八"以后，經濟的發展已經從過去的規模擴張型向"質量效益"型轉變。因此我們須清醒的認識到：每個企業的資源是有限的，自身的優勢也是有限的，有限的資源只能用于有限的目標。

       第二，技術創新是形成核心競爭力的關鍵。

       跟蹤與模仿的直接后果是行業產品同質化嚴重，價格戰橫行，企業的利潤大幅度下降，跟蹤與模仿還滋生了行業的急功近利，投機取巧等不良習性。同時也扼殺了企業的創新能力與積極性，已經嚴重地影響了行業的健康發展。

       衡量我們磨料磨具是否由大變強三個標志性的目標：

       第一個標志性目標是在為重點行業核心技術制造方面有沒有突破性的進展，如船舶制造、航天航空、新能源汽車。

       第二個標志性目標是關于兩個市場（特別是國際市場）要有明顯的提高。

       第三個標志性目標就是要形成一批世界知名品牌的優秀企業。

       第三，加強現代化管理，為提高企業的核心競爭力提供制度保障。

       企業管理最簡單的也就是四個字：開源節流

       什么是開源？搞研發，搞創新是開源；調整產品結構，改變生產方式也是開源；把現有產品做精做好，質量穩定也是開源（產品穩定性差是我們行業的通病）；對一個產品不斷升級、提升也是開源等等。

       何謂節流？節流就是要在保證產品質量的情況下，降低生產成本，特別是注意細節，減少工作失誤。

       把每一件簡單的事做好就是不簡單，

       把每一件平凡的事做好就是不平凡。

       第四，塑造獨特的企業文化，是形成核心競爭力的精神動力。

       文化無處不在，處處不同，企業文化具有獨特性。產品可以被模仿，但企業文化是難以被模仿的。

       因為，有著優秀文化內涵的企業它會在社會責任的承擔，產品質量安全等方面獲得消費者的認可，是企業建設軟實力的體現。因此，沒有優秀的企業文化，是很難生產出被消費者普遍認可的優秀產品的。好的企業必有好的文化，有好文化的企業必然能生產出好的產品，好的產品必然會提升企業的核心競爭力。

       比如行業企業湖北玉立，玉立企業文化的四個方面和公司的發展戰略，經營理念，育人機制，管理法則，創新思路構成了玉立文化的豐富內容，它深深植根于玉立每個員工的心中，甚至在玉立每件產品上，都深深地打上了文化的烙印：它們不是簡單的重復和克隆，而是賦予了生命的靈性。這樣的產品無疑更受消費者歡迎，更具市場魅力。