各位常務理事、各位代表：

       自去年7月協(xié)會第七屆會員代表大會以來，新一屆協(xié)會理事會和常設機構領導班子已經工作一年多時間了。現(xiàn)在，我代表協(xié)會常設機構向常務理事會匯報工作，請予審議。匯報包括兩個部分的內容，即，一年多來的協(xié)會工作和明年工作的基本考慮。

       一、一年多來的協(xié)會工作

       黨的“十八大”以來，國家進入全面深化改革的新時期，與此同時，中國經濟開始步入新常態(tài)，增長速度、發(fā)展方式、結構調整和增長動力都已經發(fā)生顯著變化。增長速度換擋、結構調整陣痛和前期刺激政策消化等階段性因素的多重疊加，使經濟面臨前所未有的錯綜復雜局面。在此大背景的影響下，我國機床工具行業(yè)也進入了新的歷史發(fā)展階段，即以結構調整和轉型升級為主要特征的歷史發(fā)展階段。為適應環(huán)境變化的新要求，協(xié)會以建設現(xiàn)代社會組織為目標，以提升為行業(yè)提供服務的能力和水平為重點，主動調整轉型，強化自身建設，取得了初步工作進展。

       1、找準協(xié)會定位，轉變建設理念

       新一屆理事會和常設機構意識到，協(xié)會建設和發(fā)展所依存的外部環(huán)境已經并正在發(fā)生全面而深刻的變化，客觀認識和科學把握這些變化，并找準協(xié)會在新形勢下的職能定位，轉變協(xié)會建設和發(fā)展理念，是建設現(xiàn)代社會組織的首要任務。

       首先，環(huán)境變化來自于行業(yè)自身。由于市場環(huán)境和其他增長要素的顯著變化，我國機床工具行業(yè)從2011年下半年開始進入下行區(qū)間，至今已持續(xù)40多個月了。在經歷了一段時期的困惑、茫然和焦慮之后，業(yè)內人士對此輪下行已經普遍有了更加清醒的認識，正是由于過去10余年間行業(yè)發(fā)展所依賴的主要動力已經顯著弱化和快速衰減，因此行業(yè)沿用多年的發(fā)展模式和商業(yè)策略由于喪失驅動力而不能為繼。不管我們的主觀愿望和意志如何，行業(yè)發(fā)展的車輪已在經濟規(guī)律的驅使下駛入了新的里程區(qū)間，也把行業(yè)帶入一個全新的環(huán)境空間。環(huán)境變化所形成的倒逼機制正在驅動行業(yè)探索新的發(fā)展道路。這種特殊的行業(yè)發(fā)展背景，必然對行業(yè)協(xié)會建設提出新的要求。

       其次，環(huán)境變化來自于政府職能轉變。為了有效激發(fā)和充分釋放市場蘊藏的活力，新一屆中央政府將以簡政放權為核心的政府職能轉變作為經濟體制改革的首要任務。按照習主席最近在APEC工商領導人峰會上的最新表述，在經濟新常態(tài)環(huán)境下，政府的職能任務就是“把該放的權放到位、把該營造的環(huán)境營造好、把該制訂的規(guī)則制訂好。”政府職能的上述轉變，必然帶來經濟活動規(guī)則的深刻變化，無疑也將對協(xié)會的運行機制產生全面影響。

       最后，環(huán)境變化來自于社會組織管理體制的改革。十二屆人大一次會議通過了《國務院機構改革和職能轉變方案》（以下簡稱“《方案》”）。與以往不同的是，《方案》不僅明確了政府機構職能轉變的目標和任務，而且提出了改革社會組織管理體制的任務。《方案》明確，“要加快形成政社分開、權責明確、依法自治的現(xiàn)代社會組織管理體制。”《方案》要求，行業(yè)協(xié)會“要真正成為提供服務、反映訴求、規(guī)范行為的主體。”社會組織管理體制改革作為全面深化改革的重要內容，已經正式提上國家改革的議事日程。

       上述環(huán)境變化因素都對行業(yè)組織的轉型調整和自身建設提出了新的要求。因此，協(xié)會的建設方向、職能任務和業(yè)務重點都要進行調整，協(xié)會的服務方式、運行機制和治理結構也必須實現(xiàn)轉型。

       2、協(xié)會建設的方向目標和主要任務

       協(xié)會類行業(yè)組織群體是伴隨著國家改革開放的進程逐步發(fā)展起來的，與西方工業(yè)發(fā)達國家的同類組織相比，其發(fā)展歷史還很短，自身建設還很不成熟，尤其是在過去相當長的時期內，其組織面目是不夠清晰的，其職能定位也是相當模糊的。我們常常聽到的說法有：“發(fā)揮好政府的參謀助手作用”，“發(fā)揮好橋梁紐帶作用”，還有什么“做好行業(yè)管理”、“會員之家”等等。相當部分的行業(yè)組織都在爭相利用各種資源想方設法得到政府部門的支持，到政府那里去爭取一些項目經費，甚至到政府那里去分享一小部分行政權力，大家都在一定程度上習慣于打著政府的旗號去開展所謂行業(yè)活動。因此，不少行業(yè)組織都不同程度地成為政府部門的附屬機構，沒有真正成為依法自治的社會主體。很顯然，這種狀態(tài)是不符合市場化經濟改革方向的，也是無法承擔起新形勢下社會組織理應承擔的職能作用的。因此我們必須主動調整，積極轉型。那么如何實現(xiàn)調整和轉型呢？《方案》為我們指出了調整轉型的明確方向。

       《方案》為社會組織管理體制改革提出了明確的總體目標，即，形成政社分開、權責明確、依法自治的社會組織管理體制。同時，《方案》還為社會組織自身建設指出了明確方向，即，建設現(xiàn)代社會組織。《方案》還為協(xié)會類行業(yè)組織規(guī)定了三大核心職能，即提供服務、反映訴求和規(guī)范行為。

       因此，我們協(xié)會自身建設的目標就是按照《方案》的要求努力建設現(xiàn)代社會組織，而協(xié)會轉型調整的主要任務就是不斷強化和提升履行三大核心職能的能力和水平。

       盡管我們協(xié)會在我國行業(yè)協(xié)會群體中具有相對較好的建設基礎，但是我們必須老老實實地承認，我們離現(xiàn)代社會組織的建設目標還相距甚遠，尤其是在有效履行三大核心職能的能力和水平方面，我們的工作基礎還相當薄弱。因此我們必須下大決心，花大氣力，通過扎實有效的不懈努力，實現(xiàn)建設現(xiàn)代社會組織的目標。

       建設現(xiàn)代社會組織，要求我們要真正厘清協(xié)會自身角色，從而找準協(xié)會工作的正確定位。現(xiàn)階段，政府工作存在明顯錯位的問題，協(xié)會工作同樣也存在“越位”和“不到位”的問題，有的地方還表現(xiàn)比較突出。要解決上述問題，我們必須切實扭轉和糾正一些想問題做事情的思維和行為定勢，克服“在上面，說上句”的心理潛意識，徹底擯棄“二政府”的殘留意識，不能動輒“推動行業(yè)發(fā)展”、“培育名牌企業(yè)”、“凝聚全行業(yè)力量”、“動員全行業(yè)如何如何……”；也不能動輒對會員企業(yè)指手劃腳，發(fā)號施令，對行業(yè)企業(yè)提出若干發(fā)展要求，甚至經常代替企業(yè)制訂發(fā)展目標并采取相應措施等等。必須明確，協(xié)會和會員企業(yè)之間不存在領導與被領導的關系，也不存在指導與接受指導的關系，有的只是提供服務與接受服務的關系。企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的主體，而協(xié)會則是為行業(yè)發(fā)展主體提供服務的，這就是協(xié)會的角色定位，對此我們必須十分清醒。

       根據現(xiàn)階段協(xié)會的實際情況，還要求我們自覺地強化四個方面的意識，即市場意識、會員意識、服務意識和開放意識。

       在市場經濟環(huán)境中，能否清醒認識和準確把握市場決定著企業(yè)的興衰和存亡，所以市場意識是企業(yè)最為敏感的神經，因此要求為行業(yè)發(fā)展提供服務的協(xié)會組織也必須具有強烈的市場意識，因為只有這樣，協(xié)會和會員企業(yè)之間才存在共同語言、共同關注和共同訴求。

       企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的主體，而協(xié)會會員則集中了絕大多數(shù)行業(yè)骨干企業(yè)，因此協(xié)會會員群體也就是行業(yè)的主體，是協(xié)會存在和發(fā)展的基礎和前提，是協(xié)會提供服務的主要對象，是協(xié)會全部工作的出發(fā)點和落腳點，協(xié)會只有牢固樹立起會員意識，才能始終把握協(xié)會工作的正確方向。

       按照建設現(xiàn)代社會組織的目標要求，協(xié)會需要有效履行提供服務、反映訴求和規(guī)范行為三大核心職能，而三大核心職能的本質其實就是服務，即使反映訴求和規(guī)范行為兩項職能也是另一種表現(xiàn)形式的服務。因此協(xié)會工作的主要內容和形式就是提供服務，所以要求我們要不斷強化服務意識。

       在開放合作和全球化的時代背景下，利益共同體的理念已經為愈來愈多的人所接受，合作共贏成為更多企業(yè)和組織謀求發(fā)展的主動選擇。協(xié)會要實現(xiàn)建設現(xiàn)代社會組織的目標，就要強化開放意識，以開放包容的態(tài)度學習和借鑒國內外一切有益的經驗和積極的成果，在積極的合作與交流過程中加速自身建設的步伐。

       要實現(xiàn)建設現(xiàn)代社會組織的目標，還要求我們自覺培育并大力弘揚創(chuàng)新務實的組織文化和協(xié)會作風。有為才有位，要不斷創(chuàng)新服務內容和方式，反對保守僵化和固步自封。有用才算有為，要做正確的事、有用的事、實實在在的事。避免滿腔熱情地添亂，也不要一廂情愿地“幫忙”。

       作為協(xié)會類組織，還要特別注意防止空談議論和旁觀指責，切忌脫離實際紙上談兵，切忌形式主義花拳繡腿。

       3、一年多來協(xié)會自身建設的工作實踐

       協(xié)會能否有效履行三大核心職能，能否實現(xiàn)建設現(xiàn)代社會組織的目標，關鍵在于協(xié)會自身建設的水平。針對協(xié)會的實際現(xiàn)狀和工作基礎，我們于去年下半年提出了系統(tǒng)加強協(xié)會自身建設的5個抓手，即，業(yè)務建設、隊伍建設、組織建設、制度建設和文化建設。一年多來，上述工作已經全面起步，其中有些工作已經取得明顯的階段性進展。現(xiàn)擇其重點匯報如下。

       （1）信息統(tǒng)計業(yè)務升級

       信息統(tǒng)計業(yè)務是協(xié)會的傳統(tǒng)業(yè)務之一，也是協(xié)會最具優(yōu)勢的業(yè)務之一。隨著行業(yè)轉型升級的不斷深入，該項工作的重要性愈發(fā)凸顯。但是長期以來，該項業(yè)務沒有得到有效升級，始終停留在比較初級的水平上。主要問題表現(xiàn)在，信息采集系統(tǒng)結構不科學；信息產品品種和質量不能滿足行業(yè)需求；信息產品滯后和部分數(shù)據失真；缺乏科學完整的信息管理制度和辦法；信息采集和分析手段落后等。針對上述問題，協(xié)會將信息統(tǒng)計業(yè)務升級工作作為協(xié)會業(yè)務建設的重點任務，并提出5個方面的業(yè)務升級目標，即組織隊伍建設、技術手段升級、數(shù)據采集網絡建設、信息管理制度建設和信息產品版本升級。為此，協(xié)會于去年11月專門成立了信息統(tǒng)計部，并在廣泛征求意見的基礎上，形成了系統(tǒng)的業(yè)務升級方案。從產品、體系、制度和手段等方面進行了全面的規(guī)劃。目前該項工作正在有序推進之中。希望得到廣大會員企業(yè)的關注和廣泛參與。為了有效推動該項工作，協(xié)會制訂了相應的支持政策，同時還根據“多做貢獻者優(yōu)先分享”的原則制訂了信息分級發(fā)布制度，即，為協(xié)會信息統(tǒng)計工作做出貢獻的會員企業(yè)將享受最高級別的信息服務。

       （2）展覽業(yè)務升級

       展覽業(yè)務是協(xié)會的核心業(yè)務，CIMT和CCMT兩大展會是協(xié)會為行業(yè)提供服務的兩大平臺。盡管我們的展覽業(yè)務已經有了比較好的基礎，但我們也清醒地知道自身的差距。因此協(xié)會提出推進協(xié)會展覽業(yè)務版本升級的目標。

       今年，我們抓住有利時機，成功實現(xiàn)了CCMT展會重返上海舉辦的目標，并審時度勢，果斷跨出了CCMT展會國際化的關鍵步驟。上述行動為CCMT展會的后續(xù)發(fā)展和升級開辟了廣闊的空間。CCMT展會的發(fā)展和升級，客觀上還將在一定程度上緩解CIMT展覽資源嚴重不足的矛盾，從而在全局上優(yōu)化協(xié)會展覽業(yè)務布局結構。

       今年，我們還采取切實行動，積極推進CIMT2015實現(xiàn)新的進步和升級。我們在展覽資源供需矛盾十分突出的情況下，對展品結構實施了優(yōu)化調整，重點調整了成形類展品在展會中所占的比重，同時，還針對工業(yè)機器人和增材技術等新技術展覽開辟了專區(qū)。與此同時，我們還在成形機床和工量具展品領域打破了境內外展區(qū)界限，按國際通行規(guī)則實施專業(yè)化布局。

       我們還在CIMT2015上首次推出會員優(yōu)惠制度，并對協(xié)會信息統(tǒng)計聯(lián)絡網企業(yè)推出更加優(yōu)惠的價格政策。

       在展覽業(yè)務升級方面，協(xié)會還于今年正式啟動組團參加境外展覽業(yè)務，其中，組團參加明年10月在意大利米蘭舉辦的EMO展工作正在進行中。

       （3）全面啟動協(xié)會信息化建設工程

       互聯(lián)網技術正在深刻地改變著人們的生活、工作和生產方式。相比之下，協(xié)會沒有跟上信息技術的快速發(fā)展，我們的業(yè)務手段還處在相當原始落后的狀態(tài)，已經嚴重制約了協(xié)會的建設和發(fā)展。針對這種狀況，協(xié)會于今年正式啟動了信息化建設工程。該工程覆蓋展覽業(yè)務、信息統(tǒng)計業(yè)務、辦公業(yè)務、媒體業(yè)務等協(xié)會全部業(yè)務領域，總投資約300萬元。為此，協(xié)會專門招聘了資深專業(yè)人員，組建了專門部門。目前，該項工程進展總體順利，信息化技術將首先在協(xié)會的展覽業(yè)務和信息統(tǒng)計業(yè)務上得到應用，CIMT2015展會的展商登記已經率先啟用了信息化系統(tǒng)。在明年的CIMT2015上，大家就會切實感受到信息技術為我們帶來的高效和便利。

       （4）探索履行規(guī)范行為職能的有效途徑

       按照現(xiàn)代社會組織的建設要求，“規(guī)范行為”是協(xié)會必須履行的核心職能之一。規(guī)范行為即我們所說的行業(yè)自律，即要求行業(yè)企業(yè)要在國家法律法規(guī)允許的范圍內開展經營活動，自覺抵制違法違規(guī)經營活動，包括不正當競爭行為。

       近年來，由于國內市場需求總量明顯減少，行業(yè)產能尤其是低端同質化產能嚴重過剩的矛盾日益突出，因此導致市場競爭日趨激烈，以惡性價格競爭為主要表現(xiàn)形式的不正當競爭行為時有發(fā)生并呈蔓延之勢。盡管不正當競爭只是少數(shù)企業(yè)的行為，但其引發(fā)的連鎖效應卻嚴重擾亂了起碼的市場競爭秩序，客觀上損害了全行業(yè)的共同發(fā)展利益，事實上也給用戶利益帶來損害。大多數(shù)行業(yè)企業(yè)對這種現(xiàn)象深感憂慮，既深惡痛絕，又無可奈何，不少企業(yè)不情愿地被拖進了惡性競爭的泥潭。許多行業(yè)企業(yè)向協(xié)會反映這種情況，希望協(xié)會能夠采取有效措施，抵制和緩解這種現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延，維護健康有序的市場環(huán)境，從而維護全行業(yè)的共同利益。

       協(xié)會認為，加強行業(yè)自律，規(guī)范市場行為是協(xié)會必須履行的核心職能。面對行業(yè)內日益嚴重的不正當競爭行為和廣大會員企業(yè)的呼聲，協(xié)會不能失聲，不能缺位，必須有所回應，有所作為。經反復研究，協(xié)會組織起草了《中國機床工具行業(yè)反不正當競爭公約》（草案）（以下簡稱“《公約》”），并通過協(xié)會分支機構向行業(yè)企業(yè)征求了意見，經反復修改后，《公約》（草案）將提交本次會議審議。如獲通過，我們將以協(xié)會的名義發(fā)布實施，《公約》成員的組成將采取會員和行業(yè)企業(yè)自愿加入的方式，凡自愿加入《公約》的企業(yè)，都要自覺履行自我約束的義務。

       這項工作無疑是協(xié)會積極履行規(guī)范行為職能的有益嘗試。也是維護健康有序市場環(huán)境的具體行動。為了維護全行業(yè)的共同利益，協(xié)會號召，從協(xié)會常務理事會員單位做起，進而理事會員單位和會員單位，從而帶動全行業(yè)企業(yè)能夠積極響應和廣泛參與這一行動。為維護全行業(yè)的共同利益盡自己的一份責任。

       （5）加強協(xié)會員工隊伍建設

       建設現(xiàn)代社會組織，人才是關鍵，員工隊伍建設和素質提升是決定性因素。近年來，協(xié)會員工隊伍進入了集中調整期。兩年來陸續(xù)退休和離崗的員工總計有14人，占協(xié)會員工總數(shù)的近三成，加之協(xié)會轉型調整和自身建設對員工素質的新要求，所以協(xié)會員工隊伍建設已經成為當前最為緊迫的任務之一。

       協(xié)會根據自身建設的業(yè)務需求，制訂了全面的員工引進計劃。按照寧缺勿濫的原則和公開招聘的方式，今年協(xié)會已經陸續(xù)引進了7名新員工。這些新員工的引進，不僅實現(xiàn)了協(xié)會員工隊伍年齡、學歷、知識結構的明顯優(yōu)化，而且有力地推動了協(xié)會的業(yè)務建設與升級。與此同時，協(xié)會還大膽啟用年輕干部，放手給他們壓擔子，讓他們在工作實踐中成長鍛煉，取得了較好效果。除此之外，協(xié)會還在提高員工隊伍整體素質方面采取了一些措施，如協(xié)會從去年四季度開始建立起出行報告制度，要求全體協(xié)會員工外出開展工作或參加活動，都要及時撰寫出行報告，除個別涉及保密事項的報告外，出行報告在協(xié)會全員范圍內公開。這項制度看似小事，但卻產生了明顯的積極效果，不僅在協(xié)會內部最大限度地實現(xiàn)了信息共享，從而發(fā)揮一系列積極作用（減少會議，提高效率，改善相互間工作配合），更重要的是督促員工提高工作質量和水平，培養(yǎng)員工嚴謹、細致的良好作風和深入觀察、勤于思考的素質能力。

       （6）加強協(xié)會組織建設

       協(xié)會組織建設是現(xiàn)代社會組織建設的基本保障。一年多來，協(xié)會重點在三個方面切實加強了協(xié)會組織建設。在常設機構層面，我們根據新的業(yè)務建設目標要求，進行了內部組織結構調整，于去年11月設立了信息統(tǒng)計部和組織聯(lián)絡部，分別負責信息統(tǒng)計業(yè)務升級和分支機構及會員管理。又于今年8月，組建了IT管理部，專門負責協(xié)會信息化建設工程及信息化系統(tǒng)的維護管理。在分支機構層面，我們按照民政部對社會組織管理的新要求，于今年3月出臺了《關于加強分會建設和規(guī)范管理的意見》，重點對分支機構的財務管理工作做出了明確規(guī)定。協(xié)會還配合民政部委派的中介機構，陸續(xù)對16個有獨立賬號的分支機構進行審計檢查。協(xié)會今年還進一步明確了積極發(fā)展會員的方針，加大了新會員發(fā)展工作的力度，并進一步重申和明確了外資駐華企業(yè)的入會條件，截止目前，今年全協(xié)會共發(fā)展新會員141家，其中外資會員16家。協(xié)會會員總數(shù)已經達到1643家，其中外資企業(yè)會員74家。

       在一年多來的協(xié)會自身建設過程中，新一屆常設機構領導班子首先從自身做起，改進班子作風，大幅度減少會議，提高工作效率。新班子在成立之初就做出三項約定，即，1、轉變會風文風，少開會，開短會，講短話，發(fā)短文，提高會議質量，提高決策效率；2、班子成員要帶頭踐行改革創(chuàng)新、求真務實精神；3、要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對不做。一年多來，領導班子切實落實這些約定，對形成改革創(chuàng)新、求真務實的協(xié)會文化起到了示范作用。

       一年多來，協(xié)會還在先進會員評選、行業(yè)調研活動、新媒體應用等多個領域進行了有益的創(chuàng)新嘗試，取得了積極效果。協(xié)會還配合有關政府部門開展04專項、智能制造專項、行業(yè)損害預警、標準化等工作，在此不再一一贅述。

       二、明年工作的基本考慮

       今年是協(xié)會轉型調整和自身建設的起步年，明年將面臨更加繁重的任務。2015年協(xié)會工作的基本考慮是：以建設現(xiàn)代社會組織為目標，以強化和提升履行三大核心職能的能力和水平為中心任務，把協(xié)會的調整轉型和自身建設進一步引向深入，在行業(yè)轉型升級進程中發(fā)揮更加積極的作用。為此，我們要在如下方面開展積極實踐和探索。

       1、著力建設三大服務平臺

       根據協(xié)會的組織特點、職能要求和業(yè)務基礎條件，協(xié)會確定將建設展覽業(yè)務、信息業(yè)務和技術交流三大服務平臺作為主要抓手，全面提升協(xié)會履行提供服務職能的能力和水平。

       第一，協(xié)會將在持續(xù)提升CIMT和CCMT兩大展會品牌影響力的基礎上，積極拓展和豐富協(xié)會展覽業(yè)務的服務內容。2015年，除組織好米蘭EMO展的出展活動外，還要在調查研究的基礎上，為后續(xù)組團出展活動做出系統(tǒng)規(guī)劃。同時，還要本著積極慎重的原則，探索和論證組織具有地區(qū)和專業(yè)特點的特色展會的可行性。隨著互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，協(xié)會還將積極考慮建設機床工具展覽業(yè)務的新型業(yè)態(tài)——網上展覽，為行業(yè)提供新的市場推廣平臺。

       第二，全力打造協(xié)會信息業(yè)務平臺。該平臺將提供兩個方面的信息服務。一是行業(yè)運行信息，二是市場信息。從目前情況看，協(xié)會的工作基礎還相當薄弱，業(yè)務升級工作才剛剛起步，因此必須下大氣力推進解決。2015年，協(xié)會將圍繞該項業(yè)務的5項升級目標（組織隊伍建設、技術手段升級、數(shù)據采集網絡建設、信息管理制度建設和信息產品升級），繼續(xù)采取有力措施，力求取得新的突破。

       第三，積極搭建行業(yè)技術交流與合作平臺。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，但協(xié)會也有責任利用自身優(yōu)勢搭建平臺，為行業(yè)技術創(chuàng)新提供支持。協(xié)會初步考慮在信息網絡系統(tǒng)基礎上，搭建行業(yè)技術交流合作平臺——技術市場，暢通行業(yè)技術交流和轉化渠道，活躍行業(yè)技術創(chuàng)新氛圍，促進行業(yè)整體技術進步。協(xié)會還將充分利用“數(shù)控機床及應用標準化咨詢委員會”的平臺，積極推動技術標準在行業(yè)技術進步中發(fā)揮更好作用。

       2、逐步建立行業(yè)訴求反映的長效機制

       反映訴求是協(xié)會需要履行的三大核心職能之一。作為核心職能，必須建立長效工作機制。所謂長效機制，包括順暢的訴求表達機制，科學的訴求梳理方法和及時的訴求反映渠道。協(xié)會明年將委派專人從事該項工作。明年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，有關政府部門正在抓緊制訂“十三五”規(guī)劃，協(xié)會將充分利用這一有利時機，積極反映行業(yè)訴求，盡最大努力為行業(yè)發(fā)展爭取有利的政策環(huán)境。

       3、深入探索行業(yè)自律的有效機制

       本次會議將要審議協(xié)會常設機構提交的《中國機床工具行業(yè)反不正當競爭公約》（草案），這僅僅是協(xié)會履行規(guī)范行為職能的起步。可以預見，《公約》實施過程肯定會出現(xiàn)許多矛盾和問題，需要我們在實踐中不斷探索矛盾問題的解決機制。對此，協(xié)會有充分的心理準備，也有堅持不懈的決心。

       為了實現(xiàn)上述主要工作目標，協(xié)會還將繼續(xù)推動隊伍和組織建設。根據崗位需求，繼續(xù)面向全行業(yè)和全社會招聘人才，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟協(xié)會事業(yè)。協(xié)會還要繼續(xù)推進組織建設，明年組織建設的重點將放在分支機構層面上。明年協(xié)會將全面完成信息化建設工程，為協(xié)會各方面的業(yè)務升級提供支撐。明年協(xié)會還將正式啟動5A級協(xié)會創(chuàng)建工作，進一步推動協(xié)會建設的規(guī)范化、標準化和制度化。

各位常務理事，各位代表：

       中國機床工具工業(yè)協(xié)會自1988年成立以來，伴隨行業(yè)發(fā)展已經走過整整26年的歷程。在廣大會員企業(yè)的長期支持下，逐步發(fā)展和成熟起來，在為行業(yè)發(fā)展提供服務方面做出了自己的努力。在當前行業(yè)轉型升級的新形勢下，協(xié)會需要通過轉型調整和自身建設獲得新的發(fā)展動力和生命活力。相信2015年我們一定能夠實現(xiàn)預定的各項工作目標，為行業(yè)提供更多更好的服務。

       謝謝大家！