27日，在第十屆夏季達(dá)沃斯論壇上，清華經(jīng)管院教授、中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵做客新華網(wǎng)思客會(huì)并接受專訪，深入解讀有關(guān)萬科事件引發(fā)的中國公司治理市場(chǎng)機(jī)制的相關(guān)問題，思想在對(duì)話中不斷升級(jí)。以下根據(jù)專訪實(shí)錄整理：
       思客：
       這兩天萬科事件很火，有人為王石抱不平，有人覺得這是他的宿命，還有人認(rèn)為這是正常的市場(chǎng)化運(yùn)作，您怎么看？
       李稻葵：
       我認(rèn)為萬科事件是一個(gè)機(jī)制問題。作為一個(gè)上市公司，投資者、股東就應(yīng)該有發(fā)言權(quán)，就應(yīng)該對(duì)內(nèi)部人員形成一些機(jī)制上的約束，不管是王石、張石，這是規(guī)矩，就好像英國人搞了公投一樣，即使結(jié)果不合理、有問題，受一些隨機(jī)因素的影響，但是不能輕易吃后悔藥，這就是機(jī)制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這個(gè)機(jī)制必須建立起來。所以我非常希望萬科作為一個(gè)典型的案例，能夠推動(dòng)中國公司治理市場(chǎng)和相關(guān)制度的進(jìn)一步發(fā)展，即投資者，尤其是大股東要站出來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有發(fā)言權(quán)，要進(jìn)行干預(yù)。
       當(dāng)然，我絕對(duì)不是說王石先生不對(duì)，很有可能王石先生走了以后萬科更糟糕，很有可能王石是最適合經(jīng)營萬科的企業(yè)家，很可能王石在歷史上被認(rèn)為是中國這一代最有價(jià)值的企業(yè)家，但是我建議把個(gè)人的恩怨、歷史評(píng)價(jià)和機(jī)制建設(shè)分開。中國缺少大股東站出來通過合理合法合規(guī)的方式進(jìn)行內(nèi)部改革的機(jī)制。
       思客：
       您能否預(yù)測(cè)一下可能性的結(jié)局？
       李稻葵：
       我的遠(yuǎn)距離觀察認(rèn)為，大家和解的可能性不大，因?yàn)橐呀?jīng)有一些經(jīng)營之外、經(jīng)濟(jì)利益之外的感情因素在里面了，到了感情這一步就比較難調(diào)節(jié)了，這就好比都已經(jīng)談到離婚了卻突然想通過資產(chǎn)割讓挽回婚姻，這非常難。
思客：
       通過這個(gè)事，您對(duì)企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家有沒有什么忠告？
       李稻葵：
       也是遠(yuǎn)距離的觀察，對(duì)民營企業(yè)家而言，不管你當(dāng)初對(duì)這個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)有多大，你必須對(duì)今天的股東負(fù)責(zé)，哪怕今天這個(gè)大股東是非理性的，但是既然你引進(jìn)了這個(gè)大股東，就必須尊重人家的意志，必須按規(guī)矩辦事。
       思客：
       萬科事件會(huì)成為非常值得借鑒和參考的事件么？
       李稻葵：
       對(duì)，國內(nèi)外都有同樣的案例，喬布斯也被趕跑過。如果當(dāng)年他不認(rèn)賬而去打官司，第一他打不贏這個(gè)官司，第二浪費(fèi)了精力。所以喬布斯最后自己做一個(gè)公司。當(dāng)然，后來喬布斯后來又被請(qǐng)回到自己的公司，重振雄風(fēng)，說明他還是有這個(gè)能力的。所以今天這些企業(yè)家們，既然你有能力創(chuàng)業(yè)，你就應(yīng)該有胸懷接受現(xiàn)代公司治理的約束，既然有胸懷接受現(xiàn)代公司治理的約束，你就有能力、有胸懷去重新辦一個(gè)新企業(yè)。
       王石的身體、精力和耐力比很多40歲的人還強(qiáng)呢，有可能，再過幾年他也有一個(gè)新的公司出來。所以要往遠(yuǎn)看、往前看，尊重規(guī)矩、守規(guī)矩，短期認(rèn)輸、長(zhǎng)期再來。