這是隆基股份股票投資人問的最多的一個(gè)問題，光伏產(chǎn)業(yè)研究人的老紅也想知道這個(gè)問題，曾先后從多角度想過這個(gè)問題。

想到過隆基“人”的角度。著名風(fēng)險(xiǎn)投資人都說，投資企業(yè)就是投資人。老紅是光伏產(chǎn)業(yè)研究人，研究的邏輯也是研究產(chǎn)業(yè)不能不研究企業(yè)，研究企業(yè)不能不研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀企業(yè)才優(yōu)秀。隆基的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是優(yōu)秀且獨(dú)特的，因?yàn)樵诠夥a(chǎn)業(yè)，別的企業(yè)優(yōu)秀，常常是因?yàn)槔习逡粋€(gè)人優(yōu)秀，隆基的優(yōu)秀，一定是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。這種優(yōu)秀不多見。

想過隆基“技術(shù)基因”的角度。不同于傳統(tǒng)能源的本質(zhì)是資源，光伏新能源的本質(zhì)是技術(shù)，技術(shù)在光伏企業(yè)進(jìn)步中的作用越來越大。在大型光伏加工企業(yè)，學(xué)別的專業(yè)在光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)老板很多，學(xué)相關(guān)專業(yè)在光伏產(chǎn)業(yè)靠專業(yè)創(chuàng)業(yè)的很少，隆基的老板是一個(gè)特例，至少有兩個(gè)以上是學(xué)半導(dǎo)體專業(yè)靠半導(dǎo)體專業(yè)創(chuàng)業(yè)的。看到隆基不斷引領(lǐng)光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，人們想到隆基會(huì)首先想到它的“技術(shù)基因”。

也想到過隆基“愿景”的角度。時(shí)代不同了，成就優(yōu)秀企業(yè)的已經(jīng)從追求企業(yè)利潤改變?yōu)樽非笊鐣?huì)責(zé)任，管理專家都說，愿景已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的重要競爭力。原資深副總裁曾明解讀阿里巴巴所以能夠成就偉業(yè)的一個(gè)重要原因，是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期就樹立了“讓天下沒有難做的生意”的愿景。光伏產(chǎn)業(yè)不乏有遠(yuǎn)大愿景的企業(yè)，但是觀察時(shí)間長了，老紅總能感受到不同，許多企業(yè)在愿景上想的很遠(yuǎn)大，但在現(xiàn)實(shí)中更多想的卻是怎么超越別人，隆基在愿景上想的很遠(yuǎn)大，在現(xiàn)實(shí)中想的也很遠(yuǎn)大，想的更多的是怎么超越自己。比如提出“solar for solar”模式，比如加入氣候組織RE100 、EV100和EP100倡議，成為中國首個(gè)同時(shí)加入氣候組織三個(gè)“100”的企業(yè)。開始老紅不以為然，以為不過是做給別人看的，時(shí)間長了才知道到它是來真的。

應(yīng)該說這些都是隆基獨(dú)特的企業(yè)競爭力，但是不是核心競爭力老紅卻一直沒想明白。

什么是企業(yè)的核心競爭力?不同的人有著不同的解釋，不同的企業(yè)有著不同的表現(xiàn)，老紅也一直沒能找到對隆基企業(yè)核心競爭力的最好解釋，直到一天看到阿里研究院安筱鵬說：“如何不斷進(jìn)化出另一個(gè)不同的自己，這是企業(yè)的核心競爭力”這句話。老紅認(rèn)同這句話，也覺得用這個(gè)來解釋隆基的企業(yè)核心競爭力再合適不過。回看過去20年，大多數(shù)光伏企業(yè)的變化，更多是規(guī)模和技術(shù)的變化，而隆基的變化，更像是進(jìn)化。正是這種進(jìn)化，讓老紅不需要為“這家公司如果繼續(xù)發(fā)展下去，是會(huì)越大越強(qiáng)，還是會(huì)越大越難?”的問題發(fā)愁。隆基發(fā)展的每一個(gè)里程碑，總是進(jìn)化了自己，提升了產(chǎn)業(yè)。

2006年，在企業(yè)家們更習(xí)慣和喜歡“一言堂”的背景下，在隆基已經(jīng)初具規(guī)模的時(shí)候，李振國卻主動(dòng)放棄“一言堂”，邀請鐘寶申等同學(xué)加入，并選舉其為董事長，使得“公司在做戰(zhàn)略研討時(shí)，會(huì)擴(kuò)大到整個(gè)高管層面，最后由投資決策委員會(huì)拍板。”隆基在努力構(gòu)建科學(xué)決策機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)化出了一個(gè)與原來不同的隆基。

2013年開始，在其他光伏企業(yè)選擇多晶技術(shù)路線、多晶占據(jù)80%以上市場份額的背景下，因?yàn)閳?jiān)信“第一性原理”、堅(jiān)信單晶技術(shù)路線的競爭力，隆基以每年虧損幾千萬的成本，最終提高和突破了連續(xù)直拉和金剛線切割技術(shù)，大幅降低了單晶光伏的成本，在把光伏產(chǎn)業(yè)帶入單晶光伏時(shí)代的同時(shí)，進(jìn)化出了一個(gè)與原來不同的隆基。

2016年開始，在大多數(shù)光伏企業(yè)瘋狂追求規(guī)模和垂直一體化發(fā)展的背景下，最具擴(kuò)張能力的隆基卻提出“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)，不卡脖子不進(jìn)入”。鐘寶申對此解說道：“他在公司內(nèi)部都特別反感提規(guī)模第一。他要求大家高度聚焦三個(gè)維度：創(chuàng)新能力是否做到了第一?是否具備持續(xù)的盈利能力?客戶滿意度是否最高?”同樣是規(guī)模擴(kuò)張，卻進(jìn)化出了一個(gè)與原來不同的隆基。

2019年開始，在大多數(shù)光伏企業(yè)快速線性發(fā)展的背景下，隆基已經(jīng)在構(gòu)想把自己打造成一個(gè)全球太陽能的創(chuàng)新合作平臺(tái)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)進(jìn)步最重要的動(dòng)力，而創(chuàng)新環(huán)境的形成、創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，則成為最重要的前提，隆基逐漸認(rèn)識(shí)到“一個(gè)公司內(nèi)部的創(chuàng)新終究還是有局限的，如果各方力量和機(jī)構(gòu)能協(xié)同創(chuàng)新，將更能助力全球新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。為了搭建一個(gè)創(chuàng)新合作平臺(tái)，隆基首先從與自己合作的供應(yīng)鏈企業(yè)開始，“一家公司有很強(qiáng)的研發(fā)能力，并且這個(gè)能力和隆基結(jié)合比較強(qiáng)，隆基就會(huì)進(jìn)行結(jié)合，比如限期保護(hù)等”。為此，隆基戰(zhàn)略部門還專門成立了推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新的部門。老紅相信當(dāng)“平臺(tái)”思維成功的那一天，更將進(jìn)化出一個(gè)與原來完全不同的隆基。

2021年的10月16日，隆基首臺(tái)大型堿性水電解槽下線。其技術(shù)水平已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，到今年底，隆基無錫基地將具備500MW電解水制氫設(shè)備的生產(chǎn)能力。氫能將帶來能源形式一場不小的革命，在氫能裝備制造領(lǐng)域，隆基很可能又走在了前面，隆基再次進(jìn)化。

如果觀察光伏產(chǎn)業(yè)的時(shí)間足夠的長，你會(huì)看到許多企業(yè)都在努力追求不斷“進(jìn)化”，但是你總能感受到它再努力也進(jìn)化不到哪兒去。而對隆基，你卻總是期盼知道它又將進(jìn)化成什么樣子，因?yàn)槟阆嘈怕』哂胁粩鄤?chuàng)新、不斷進(jìn)化的能力。至少到目前，老紅對隆基總有這種期盼。