早上9時左右，敲開寧波潤平電子材料有限公司董事長惠宏業(yè)的辦公室時，他正接起當(dāng)天的第5個電話。電話接二連三，有催訂單的，也有談業(yè)務(wù)、匯報生產(chǎn)進度的。

        “抱歉，最近忙得起飛！”惠宏業(yè)好不容易放下發(fā)燙的手機。對“潤平電子”來說，2024年的最后一個季度極其關(guān)鍵：首張CMP（化學(xué)機械拋光）拋光液大訂單投產(chǎn)趕制，新的CMP拋光液訂單正加班加點“面試”……

        CMP拋光液，就是給半導(dǎo)體芯片表面拋光的化學(xué)液體。

        芯片制造是個細活，要在指甲蓋大小的地方容納上百億個晶體管。這就要求這塊芯片能達到納米級的平整度，此時就需用拋光液去“打磨”。

        一根頭發(fā)絲直徑約為0.1毫米，一納米相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的十萬分之一。那么納米級的平整度究竟有多難？惠宏業(yè)打了個形象的比方，若按同比例放大，以寧波到新疆的高速公路來比擬，相當(dāng)于要求3000千米長的高速公路路面起伏高度差不能超過1毫米。

        “越平整，最終芯片性能越強。”惠宏業(yè)曾是國外一家芯片材料巨頭的高管，鉆研CMP產(chǎn)品技術(shù)多年。他很清楚，拋光液是發(fā)展高端芯片產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，市場長期被國外壟斷，而隨著全球半導(dǎo)體行業(yè)高度細分化，中國要在芯片版圖占得一席之地，拋光液是“必爭之地”。

        2017年，惠宏業(yè)放棄國外高薪工作，“加盟”江豐電子CMP事業(yè)部。2021年底，他創(chuàng)辦“潤平電子”，全力研發(fā)CMP拋光材料。

        當(dāng)時，惠宏業(yè)算過一筆經(jīng)濟賬：全球半導(dǎo)體芯片拋光材料市場產(chǎn)值約為270億元，其中拋光液占了近一半。中國每年對拋光液的需求量折合產(chǎn)值為50億元，但國產(chǎn)拋光液市場占有量只有10%，其余都依賴進口。

        “市場空間大，但這一行‘新人’要搶市場，太難太難！”惠宏業(yè)連說了兩個“太難”。

        在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打27年，卻把“新人”兩字掛在嘴邊，沒等我深究緣由，惠宏業(yè)看了一眼時鐘，一臉歉意地說：“馬上要去車間盯進度，要不我們邊走邊聊？”

        說話間，惠宏業(yè)腳底生風(fēng)，我小跑幾步追了上去。來到工廠車間，走過一排排高速運作的設(shè)備，龐然大物般的巨型機器里，機械手正以毫米級的精度快速撒料、攪拌……緊張、忙碌感撲面而來。“8月1日，第一批拋光液就從這里下線；現(xiàn)在，4條生產(chǎn)線馬力全開，正全力趕制訂單！”惠宏業(yè)說。

        而惠宏業(yè)最掛心的還是實驗室，他笑著說：“那里‘系’著我們的新訂單呢！”

        一邁進實驗室，惠宏業(yè)就如連珠炮般發(fā)問：“選擇比達標了嗎？缺陷率有沒有降下來？拋光速率接近了嗎？”

        這會兒，研發(fā)人員正埋頭向一個實驗設(shè)備添加各種“藥液”，攪拌后，再灌裝到一個個30多厘米高的白色桶里，實驗室一角，幾十桶新調(diào)制出來的拋光液堆得滿滿當(dāng)當(dāng)。“這些都要送到用戶公司測試，不同用戶企業(yè)、不同產(chǎn)品，需要的拋光液也不同。

        可以說，配方和流程就是我們企業(yè)的核心競爭力。”研發(fā)科科長萬旭軍說。但這個“匹配”的過程漫長、繁瑣，投入極大，有時候一筆訂單光測試配方就要花一年時間。

        從萬旭軍滿布紅血絲的眼睛，我可以清晰地感知“首單”背后“沖鋒”的艱辛。

        沖刺首單，“萬旭軍”們最初遇到的是“技術(shù)題”。拋光液里需加入很多納米級的顆粒，用于研磨芯片表面，如何讓這些顆粒大小均勻、沒有雜質(zhì)，這是個大難題。而小顆粒又很容易“抱團”成大顆粒，劃傷芯片表面，這又需要合適的分散劑助力……“整個研發(fā)過程至少經(jīng)歷了上千次實驗，從拋光顆粒到最終產(chǎn)品，目前我們完成了全鏈路100%自主生產(chǎn)，三年間，企業(yè)已累計申請專利105項。”萬旭軍自豪地說。

        攻克了“卡脖子”技術(shù)，市場又是另一道考題。惠宏業(yè)常用“保守”兩字來形容半導(dǎo)體芯片企業(yè)，“不輕易換合作方，因為試錯成本太高，像生產(chǎn)一片300毫米直徑晶圓芯片，平均需要一到三個月，成本高昂，任何一個環(huán)節(jié)出差錯，就會全部報廢，所以‘新人’很難打入市場。”

        惠宏業(yè)的解釋，解答了剛才留給我的困惑。他說，前三年，“小樣”是一桶一桶往用戶企業(yè)送，測試、調(diào)整、再測試，終于通過層層考驗，拿下第一單。

        “首單斬獲，就像拿到了一張市場‘暢通證’，很快就有四五家企業(yè)拋來橄欖枝。四季度，我們要全力沖擊這些新訂單！”惠宏業(yè)信心滿滿。

        信心背后，惠宏業(yè)已然“鋪開”全新的發(fā)展版圖：新廠房加緊施工建設(shè)，融資談判緊鑼密鼓，出口審批手續(xù)也已啟動……