【編者按】“十二五”時(shí)期是我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，作為向各行業(yè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障。然而，我國(guó)裝備制造業(yè)“大而不強(qiáng)”卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。在今年全國(guó)“兩會(huì)”上，中國(guó)裝備制造業(yè)如何“由大變強(qiáng)”，再次成為代表委員們關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)話(huà)題。

　　王瑞祥委員：加快高端裝備自主研發(fā)能力

　　在今年全國(guó)“兩會(huì)”上，全國(guó)政協(xié)提案委員會(huì)副主任、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥告訴《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》等媒體，我國(guó)已成為世界裝備制造大國(guó)，但“大而不強(qiáng)”卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。特別是受?chē)?guó)際金融危機(jī)及歐債危機(jī)的影響，我國(guó)裝備制造業(yè)面臨著前有堵截、后有追兵的嚴(yán)峻形勢(shì)。尤其是在高端裝備方面，美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將高技術(shù)、高附加值的裝備產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工制造產(chǎn)業(yè)，由海外開(kāi)始陸續(xù)收回至本土，并采取了很多鼓勵(lì)政策，如稅收減免、補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)投資商、制造商回歸本土。

　　“由于他們本身具有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，再加上政策扶持，對(duì)發(fā)展中國(guó)家和新興經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極大挑戰(zhàn)?！蓖跞鹣橹赋觯?dāng)前，新興經(jīng)濟(jì)體也在加快利用自身優(yōu)勢(shì)資源，來(lái)吸收發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移出來(lái)的一部分制造能力，和我國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪投資。如果我們?nèi)狈?yīng)有的敏感和危機(jī)意識(shí)，應(yīng)對(duì)不當(dāng)，貽誤時(shí)機(jī)，不但無(wú)法改變現(xiàn)有的大而不強(qiáng)的被動(dòng)局面，而且還會(huì)拉大與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，并可能落伍于部分發(fā)展中國(guó)家。

　　王瑞祥說(shuō)，當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)靠引進(jìn)、高端產(chǎn)品靠進(jìn)口依然是我國(guó)裝備制造業(yè)面臨的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。高端機(jī)床、高端發(fā)動(dòng)機(jī)、高端儀器儀表及控制系統(tǒng)，均需要從國(guó)外引進(jìn)。其中，高檔數(shù)控機(jī)床90%進(jìn)口，數(shù)控系統(tǒng)95%進(jìn)口，儀器儀表70%進(jìn)口。在基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域，為高檔數(shù)控機(jī)床配套的高檔功能部件70%需要進(jìn)口，大型工程機(jī)械所需30MPA以上液壓件全部進(jìn)口，時(shí)速200公里以上的齒輪箱、2.5MW以上的風(fēng)電齒輪箱、大型煤機(jī)齒輪箱、高速列車(chē)制動(dòng)器、大型盾構(gòu)機(jī)的電液驅(qū)動(dòng)裝置等幾乎全部進(jìn)口。雖然在船用柴油機(jī)方面我國(guó)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展了合資、合作生產(chǎn)，但關(guān)鍵核心技術(shù)和品牌依然掌握在國(guó)外企業(yè)手中，我國(guó)仍未擺脫“打工式”的加工制造地位。

　　王瑞祥強(qiáng)調(diào)，對(duì)于我國(guó)裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的還是加快自主研發(fā)能力建設(shè)。國(guó)家要想辦法一方面給予政策扶持，另一方面要整合資源，組織技術(shù)攻關(guān)?！澳壳埃覈?guó)的科研院所力量還非常分散，應(yīng)該在整合集中方面想辦法，大專(zhuān)院校也應(yīng)該考慮如何參與進(jìn)來(lái)。我相信幾方面的力量組織在一起，我國(guó)一定能夠逐步攻破技術(shù)瓶頸，突破高端裝備制造業(yè)國(guó)外企業(yè)壟斷市場(chǎng)的現(xiàn)狀，逐步形成以高新技術(shù)為引領(lǐng)，處于價(jià)值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，能夠提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高端裝備制造業(yè)?！?br />
　　任洪斌委員：扶持高端裝備自主化發(fā)展

　　全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任洪斌指出，當(dāng)前我國(guó)的裝備制造業(yè)水平與國(guó)外相比還有很大的差距，需要一定的投入和政策支持，把高端裝備制造業(yè)發(fā)展水平提升上來(lái)。

　　任洪斌表示，高端裝備制造業(yè)是裝備制造業(yè)水平的集中體現(xiàn)，也是一個(gè)國(guó)家國(guó)力的重要標(biāo)志，黨中央和國(guó)務(wù)院已經(jīng)明確將其納入“十二五”期間加快培育和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　我國(guó)裝備制造業(yè)總量規(guī)模很大，僅以裝備制造業(yè)中的主體——機(jī)械工業(yè)為例，2011年全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入已達(dá)到16.48萬(wàn)億元，穩(wěn)居世界首位。但是整個(gè)裝備制造業(yè)卻“大而不強(qiáng)”，發(fā)展?jié)摿κ艿揭欢ㄏ拗?。主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

　　一是高端裝備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，對(duì)外依賴(lài)程度較高。2011年我國(guó)累計(jì)進(jìn)口機(jī)械產(chǎn)品3094億美元，出口3218億美元。從表面看，有124億美元的順差，但這一順差主要來(lái)源于加工貿(mào)易（順差556億美元），而在更能反映國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“一般貿(mào)易”中則是222億美元的巨額逆差；至于高端裝備，差距則更大。2011年我國(guó)機(jī)械工業(yè)對(duì)世界機(jī)械工業(yè)強(qiáng)國(guó)德、日的貿(mào)易逆差分別高達(dá)492億美元和578億美元，凸顯了我國(guó)高端裝備與世界先進(jìn)水平的巨大差距。

　　二是國(guó)內(nèi)裝備市場(chǎng)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)裝備市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越國(guó)際化，尤其是近年來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)強(qiáng)勁，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)加大了到中國(guó)爭(zhēng)搶高端裝備市場(chǎng)的力度，我國(guó)高端裝備制造業(yè)賴(lài)以成長(zhǎng)的市場(chǎng)正面臨國(guó)外廠商更為激烈的擠占。長(zhǎng)期以來(lái)，由于宣傳、政策等原因，我國(guó)至今仍未形成像韓國(guó)那樣以用“國(guó)貨”為榮的輿論氛圍。因此，盡管我國(guó)具有高端裝備的巨大市場(chǎng)需求，但并未充分發(fā)揮應(yīng)有的拉動(dòng)自主產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的作用。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家的高端裝備供應(yīng)商對(duì)我國(guó)慣用的手法是：當(dāng)我國(guó)不能自主生產(chǎn)時(shí)，大幅提高價(jià)格；一旦我國(guó)內(nèi)資企業(yè)取得國(guó)產(chǎn)化突破，則馬上實(shí)行價(jià)格跳水，利用我國(guó)國(guó)產(chǎn)高端產(chǎn)品立足未穩(wěn)的弱點(diǎn)，利誘用戶(hù)，爭(zhēng)奪訂單，使我國(guó)內(nèi)資企業(yè)無(wú)法獲得訂單，無(wú)法回收巨額的前期投入，以此扼殺我國(guó)正在培養(yǎng)的高端裝備制造。

　　因此，為運(yùn)用好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求資源，加快我國(guó)高端裝備制造業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)裝備制造業(yè)升級(jí)，任洪斌委員建議：一是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求為籌碼，按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，迫使發(fā)達(dá)國(guó)家向我國(guó)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，放松對(duì)我國(guó)高端裝備的出口管制，放棄對(duì)我國(guó)中低端產(chǎn)品的進(jìn)口限制；二是制定有利于自主創(chuàng)新的高端裝備的采購(gòu)政策，明確國(guó)家重點(diǎn)工程有義務(wù)做高端裝備國(guó)產(chǎn)化的依托工程，在項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)時(shí)必須優(yōu)先采購(gòu)國(guó)產(chǎn)裝備；對(duì)外商的報(bào)價(jià)應(yīng)按其3～5年前在中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際成交價(jià)計(jì)算，以防止其惡意降價(jià)打壓我國(guó)新進(jìn)入該領(lǐng)域的內(nèi)資企業(yè)。

　　王金富代表：把打造自主高端裝備上升為國(guó)家戰(zhàn)略

　　“高端裝備制造，往大了說(shuō)，象征著一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，涉及到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全；往小里講，關(guān)系到很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的生存和發(fā)展。”全國(guó)人大代表、奇瑞重工股份有限公司總經(jīng)理王金富接受包括《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，近十年來(lái)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速，中國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的裝備制造大國(guó)，但還不是裝備制造強(qiáng)國(guó)；而要實(shí)現(xiàn)“由大到強(qiáng)”的夢(mèng)想，必須通過(guò)提高自主創(chuàng)新能力，加快培育和推進(jìn)自主高端裝備制造業(yè)發(fā)展。

　　高端裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)提供高端技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)意義，附加值高，成長(zhǎng)空間大，帶動(dòng)作用強(qiáng)等突出特點(diǎn)，是裝備制造業(yè)的高端環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，其發(fā)展水平是衡量國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。王金富代表告訴記者：“在鑒定一個(gè)國(guó)家的機(jī)械工業(yè)是否強(qiáng)大時(shí)，人們都比較在乎幾個(gè)方面的表現(xiàn)——是否掌握了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是否具備較強(qiáng)的重大裝備技術(shù)能力，是否具有較高的高端裝備占有率，其主流技術(shù)裝備品種質(zhì)量是否處于世界領(lǐng)先地位。實(shí)際上，就是要看高端裝備制造業(yè)發(fā)展得如何。”

　　“近年來(lái)，在國(guó)家大力拉動(dòng)內(nèi)需和多項(xiàng)鼓勵(lì)政策的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長(zhǎng)。”王金富代表表示：“但是，中國(guó)自主品牌制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍不強(qiáng)，中低端產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，很多產(chǎn)業(yè)的高端環(huán)節(jié)都被外資品牌牢牢掌控；同時(shí)，在關(guān)鍵零部件和核心技術(shù)方面，長(zhǎng)期以來(lái)一直被外資品牌‘卡著脖子’?！?br />
　　王金富代表認(rèn)為，過(guò)去幾年中，在國(guó)家的高度重視與支持鼓勵(lì)下，很多企業(yè)都對(duì)發(fā)展高端裝備業(yè)寄予了較高的熱情，無(wú)論是在主機(jī)層面還是在零部件上都有了明顯的進(jìn)步；但是，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，即我國(guó)的機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)大，對(duì)自主高端裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，我們還面臨諸多的挑戰(zhàn)。

　　“隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)化初期的需求爆發(fā)式增長(zhǎng)期即將過(guò)去。去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)機(jī)械工業(yè)需求增長(zhǎng)呈現(xiàn)出放緩趨勢(shì)，這是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程深化的必然結(jié)果；但另一方面，隨著各行各業(yè)更追求科學(xué)發(fā)展，對(duì)裝備水平、質(zhì)量的要求將越來(lái)越高?！蓖踅鸶淮碚f(shuō)：“與此同時(shí)，相對(duì)于國(guó)際上低迷的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)表現(xiàn)比較強(qiáng)勁，這就使發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)加大了到中國(guó)與我爭(zhēng)搶高端裝備市場(chǎng)的力度。自主高端裝備制造業(yè)賴(lài)以成長(zhǎng)的市場(chǎng)，正面臨國(guó)外廠商更為激烈的擠占。”

　　王金富代表表示，在新的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)面前，自主高端裝備制造企業(yè)要堅(jiān)定信心，繼續(xù)加強(qiáng)在技術(shù)提升、品質(zhì)優(yōu)化方面的努力，持續(xù)打造中國(guó)自己的高端裝備制造品牌。同時(shí)他也希望，國(guó)家能為尚在發(fā)展初期的自主高端裝備制造業(yè)提供更多的鼓勵(lì)、支持與幫助，將打造自主高端裝備制造業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，使它們?cè)谂c外資品牌的較量中獲得更多的生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　晏平代表：內(nèi)燃機(jī)業(yè)呼吁更多重視

　　“高端裝備制造業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于基礎(chǔ)技術(shù)和核心部件的發(fā)展。”對(duì)于這個(gè)敏感話(huà)題，全國(guó)人大代表、玉柴集團(tuán)董事局主席晏平認(rèn)為這根本不是難解的課題。

　　從內(nèi)燃機(jī)行業(yè)來(lái)看，他說(shuō)，只要集中力量將內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)作為重要的行業(yè)，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和管理，把內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)作為國(guó)家戰(zhàn)略，就能相對(duì)快速的促使這一個(gè)產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)。

　　他認(rèn)為，在裝備制造領(lǐng)域，內(nèi)燃機(jī)是最核心的零部件之一，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的發(fā)展理應(yīng)得到國(guó)家的高度重視。

　　但是，事實(shí)正好相反，我國(guó)每年年產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)8000多臺(tái)，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)卻一直沒(méi)能作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，發(fā)展起來(lái)舉步維艱。

　　晏平坦言，在內(nèi)燃機(jī)行業(yè)，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)在很多領(lǐng)域可以跟國(guó)外進(jìn)行抗衡，但是真正的核心零部件，比如電控、噴射系統(tǒng)，基本還是由外國(guó)壟斷。

　　晏平認(rèn)為，對(duì)于內(nèi)燃機(jī)這樣一個(gè)高技術(shù)門(mén)檻的行業(yè)，技術(shù)人才的儲(chǔ)備非常重要，需要國(guó)家力量的支持。一個(gè)企業(yè)要攻克某個(gè)核心零部件，雖然要付出巨大的代價(jià)，卻也不是完全不可能。但是困難的是，攻堅(jiān)涉及到的眾多相關(guān)領(lǐng)域，單個(gè)企業(yè)很難依靠自己的力量去整合，必須得到國(guó)家的扶持。

　　盡管如此，晏平仍以一貫地自信表明，核心零部件這一難關(guān)的攻克不是問(wèn)題。他用中國(guó)載人航天事業(yè)的高速發(fā)展作了一個(gè)生動(dòng)的解釋?zhuān)芭e全國(guó)之力，我們的衛(wèi)星可以上天、我們的很多尖端技術(shù)早已走在世界前列。關(guān)鍵要看政府相關(guān)部門(mén)是否能組織各領(lǐng)域的力量、花大力氣下決心全效發(fā)展。”

　　而且，他認(rèn)為，解決內(nèi)燃機(jī)行業(yè)核心零部件的問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩?？梢哉f(shuō)，內(nèi)燃機(jī)核心零部件的對(duì)外依賴(lài)性制約了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，如果現(xiàn)在不做，不馬上做，將永遠(yuǎn)受制于人，“掙錢(qián)多不是主要問(wèn)題，民族工業(yè)的安全問(wèn)題才是關(guān)鍵，話(huà)語(yǔ)權(quán)不能一直在別人手里?！?br />
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性也要求我們要擁有自己核心的技術(shù)和產(chǎn)品，這也是晏平一直強(qiáng)調(diào)的原則。他說(shuō)：“這些年來(lái)，我們讓外國(guó)人賺走的錢(qián)太多了，就像微笑曲線，作為兩頭的生產(chǎn)、銷(xiāo)售是沒(méi)有多少錢(qián)可賺的，中間的研發(fā)才是最賺錢(qián)的。但是恰恰這一塊，我們被外國(guó)企業(yè)掐住了脖子！”

　　晏平說(shuō)，政府工作報(bào)告中對(duì)于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，對(duì)行業(yè)肯定是有影響的，最大的影響就是可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)戒驕戒躁，玉柴集團(tuán)提出“十二五”期間完成1000億元目標(biāo)，這個(gè)數(shù)字在實(shí)踐中可能會(huì)有所變化。但不可否認(rèn)的是，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成就明顯、生產(chǎn)效率大幅提高、企業(yè)效益增加明顯，這也是企業(yè)管理者應(yīng)該追求的目標(biāo)。

　　王曉華代表：積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

　　溫總理在政府工作報(bào)告中提出，要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，引導(dǎo)各類(lèi)所有制企業(yè)有序開(kāi)展境外投資合作和跨國(guó)并購(gòu)。

　　全國(guó)人大代表、柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華對(duì)《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》等媒體表示，實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展國(guó)際化資本運(yùn)作“與狼共舞”，是對(duì)國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實(shí)踐。

　　在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作為我們提供了一個(gè)近距離參與國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，必將有效提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，由粗放型、數(shù)量型向質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變。

　　縱觀稱(chēng)雄國(guó)際的世界級(jí)企業(yè)，他們具有相似的特征——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領(lǐng)先的技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)的變革與創(chuàng)新，擁有先進(jìn)的管理工具和獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍。這些企業(yè)在向世界提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也在傳遞著其國(guó)家的文化。

　　在王曉華看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)的眾多企業(yè)并不缺乏生產(chǎn)力，而缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。他說(shuō)，企業(yè)有沒(méi)有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位；國(guó)家有沒(méi)有在世界上傲視群雄的民族企業(yè)品牌，則決定了整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。

　　對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)而言，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，然而諸如傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴(lài)進(jìn)口，嚴(yán)重制約著中國(guó)裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)出海遠(yuǎn)航，加強(qiáng)國(guó)際化資本運(yùn)作，希望借助跨國(guó)并購(gòu)獲得國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2012年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)在歐洲掀起并購(gòu)大潮，柳工收購(gòu)波蘭HSW、三一重工(600031,股吧)收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特、山東重工收購(gòu)意大利法拉帝等。王曉華認(rèn)為，中國(guó)擁有制造優(yōu)勢(shì)，而歐洲有技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施國(guó)際并購(gòu)是中國(guó)自主品牌企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施全球化運(yùn)營(yíng)，由大到強(qiáng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,成長(zhǎng)為世界級(jí)跨國(guó)公司的一條有效途徑。

　　成功并購(gòu)HSW對(duì)柳工而言，首先是獲得了先進(jìn)的技術(shù)，其次是使得柳工在歐盟市場(chǎng)的業(yè)務(wù)得到推動(dòng)。需要注意的是，柳工將有機(jī)整合HSW與柳工同在歐洲的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，利用HSW的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)歐洲市場(chǎng)。更重要的是，這為柳工成功布局歐洲市場(chǎng)提供了一個(gè)有利的戰(zhàn)略要塞，柳工以此為平臺(tái)在歐洲市場(chǎng)建立高效的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速將其建設(shè)成柳工第二本土市場(chǎng)。

　　“對(duì)于‘走出去’的中國(guó)企業(yè)，不管?chē)?guó)際化程度有多高，業(yè)務(wù)范圍有多廣，國(guó)籍的惟一性是無(wú)法改變的。沒(méi)有國(guó)家做后盾，沒(méi)有國(guó)家在背后的強(qiáng)大支持，企業(yè)也難以在國(guó)際上稱(chēng)雄?！蓖鯐匀A如是說(shuō)。

　　中國(guó)企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國(guó)家的形象。

　　向文波代表：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)一定要有消化能力

　　全國(guó)人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波向包括《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》在內(nèi)的媒體表示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)一定要有消化能力，把相互的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合。

　　“有互補(bǔ)效果的戰(zhàn)略性并購(gòu)我們更感興趣?！毕蛭牟ū硎?，中國(guó)企業(yè)“走出去”不是為了規(guī)模去搞并購(gòu)，而是希望通過(guò)戰(zhàn)略性并購(gòu)全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如帶來(lái)核心技術(shù)、品牌以及較好的營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)體系等。

　　作為中國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)，三一重工今年初剛剛完成對(duì)有“大象”之稱(chēng)的世界混凝土巨頭德國(guó)普茨邁斯特的并購(gòu)。

　　向文波認(rèn)為，三一重工并購(gòu)“大象”，很好地實(shí)現(xiàn)了雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。未來(lái)三一品牌主要面向中國(guó)市場(chǎng)，普茨邁斯特品牌主要面向全球市場(chǎng)。

　　對(duì)于三一重工并購(gòu)“大象”是否會(huì)引起消化不良？向文波很自信地告訴《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》等媒體，三一重工完全有能力消化“大象”，收購(gòu)“大象”可以實(shí)現(xiàn)三一重工戰(zhàn)略化互補(bǔ)。普茨邁斯特用了52年時(shí)間在全球建立了國(guó)際化的銷(xiāo)售和服務(wù)體系，他們的體系是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。擁有了“大象”，毫無(wú)疑問(wèn)地確立了三一重工在世界混凝土行業(yè)的地位。

　　向文波認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)是文化上的融合，解決的問(wèn)題就是本土化。“我們會(huì)盡量少派甚至不派去我們的管理團(tuán)隊(duì)，普茨邁斯特仍會(huì)由德國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)。但國(guó)際化是必須做的，不是可做可不做。一個(gè)龐大的企業(yè)市場(chǎng)過(guò)分集中，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就不行，一旦局部市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，就會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性造成影響，我們希望把三一打造成世界品牌，就必須國(guó)際化。

　　同時(shí)，我們的并購(gòu)、出海都是牢牢專(zhuān)注于工程機(jī)械，沒(méi)有過(guò)度多元化。我們投資節(jié)奏的把握、投資時(shí)點(diǎn)的把握也是都有講究的，這控制了海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。

　　不過(guò)，向文波也表示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)才剛剛開(kāi)始，大部分企業(yè)還都是本土企業(yè)，國(guó)際化程度還很低，即使把國(guó)內(nèi)的事情做完，國(guó)外的事情還有很多要做。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)要與國(guó)外重量級(jí)大佬們短“短兵相接”，可能至少還要10年到20年的成長(zhǎng)時(shí)間！

　　對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)“增速下滑”的現(xiàn)狀，向文波認(rèn)為“這是在回歸更理性的增長(zhǎng)”。他認(rèn)為中國(guó)工程機(jī)械仍然在非常高速的增長(zhǎng)?！爱?dāng)然，不可能像以前40%到50%那樣快速增長(zhǎng)，那本來(lái)也是不正常的！我覺(jué)得工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該是回歸到了理性增長(zhǎng)的狀況，不是特殊時(shí)期的特殊增長(zhǎng)，我個(gè)人認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)今年10%以上的增長(zhǎng)還是沒(méi)有問(wèn)題的?！彼f(shuō)，“世界80%的混凝土機(jī)械市場(chǎng)在中國(guó)，中國(guó)挖掘機(jī)的數(shù)量超過(guò)了世界其他國(guó)家的總和，中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)仍然是全球最火爆的?！?br />
　　最后，他透露：“2012年三一集團(tuán)肯定能過(guò)千億，這也是五年前我們提出的目標(biāo)，都在規(guī)劃之中！三一在去年提出的'2015年銷(xiāo)售額達(dá)2000億'的發(fā)展目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn)！”