隨著行業的發展，競爭空間的加劇，磨料磨具市場近幾年正發生著翻天覆地的變化。作為一家代理銷售型的公司，我們也面臨著日益加劇的生存危機和壓力。

       回顧這幾年，有許許多多的廠家都說生意一年比一年難做，銷量逐年下滑，一些廠家就直接倒閉了，市場的競爭越來越激烈，作為銷售型的公司門檻越來越高，過去守著商店就能把生意做好的日子已經一去不復返。這兩年的市場越來越難以開拓，市場上各種促銷手段層出不窮，如何解決納杰士公司目前所面臨的問題我們任重而道遠。
提升公司產品競爭力

       公司的發展離不開有競爭力的產品。客戶在使用過程中會提出各種要求，我們只有在產品上不斷創新從而滿足客戶的個性化需求，同時我們也在這個過程中發現了更多的商機。近幾年，我國涂附磨具行業進行了機械化改造，低端的產品競爭更加的白熱化。只有著重新產品新技術研發的企業才能有更大的發展空間。涂附行業缺的不是量，缺的是高端產品，通過新產品新技術的推廣能為客戶創造更多的價值。納杰士公司一直以來非常注重產品細節，對產品的工藝細節包括、外觀、商標、包裝都要求做到精益求精。如果產品的細節都做不好又談何產品質量。我們只有實現產品的差異化代替同質化的產品，競爭的最高境界是如何避免惡性競爭。

提升公司服務水平
       如何更加有效的服務好客戶是目前我們公司的重要工作。首先要提高服務意識，都說磨料磨具是工業的牙齒，其實他就是一個服務性的行業，大到船舶制造，小到家庭的裝飾裝潢，都離不開磨料磨具的產品。客戶不在于大小，如何看待客戶的潛在價值和終生價值這才是關鍵。其次提高員工的專業水平，磨料磨具行業經常會遇到本身沒有任何質量問題的中高端產品，客戶使用起來效果一般，我們有義務培訓客戶如何正確使用產品；怎樣才能延長磨料制品壽命。要學會主動承擔責任，做到不推卸、不抱怨，快速高效地為客戶解決問題，從始至終牢記我們是為客戶解決問題而不是制造麻煩。

樹立公司品牌形象
       如何樹立公司品牌形象，我們把做人放在第一位。只有學會如何站在廠家和客戶的需求及利益上考慮問題我們就成功了一半，要學會互利雙贏或者多贏。

建立公司核心團隊
       經營公司就是經營人才，一個公司老板個人能力再強，業務水平再高，假如公司里沒有其他的人才，沒有核心團隊，這個公司也很難發展。人才，是公司發展的核心要素，要給人才有足夠的發展空間。人才的三要素：主動性、創造性、獨立性，還有責任感強。公司只有尊重人、關心人、愛護人、相信人，把人才作為公司發展的根本和基礎，公司才能做強做大。

經營模式的創新
       經營模式的創新，首先是思維的創新。思維可以成就一切，思維也可以阻礙一切。公司發展過程中離不開資源整合，學會如何整合客戶、同行、廠家的資源，互為利用，以最快的速度、最低的成本，實現最終目標。在這屬于互聯網的時代，如何把磨料磨具產品通過互聯網上推廣銷售出去，我們要學習和成長的空間非常巨大。