2016年2月19日，九鼎新材料公司在三樓大會(huì)議室召開“點(diǎn)贊2015，謀劃2016”年度表彰大會(huì)。集團(tuán)和新材的高層領(lǐng)導(dǎo)、新材全體中層管理人員、全體受表彰人員、新進(jìn)大學(xué)生以及部分員工代表出席了本次會(huì)議。會(huì)議采取座談、交流的形式，總結(jié)2015年，表彰先進(jìn)，謀劃2016年工作。顧清波董事長(zhǎng)做了總結(jié)發(fā)言。
       首先，公司常務(wù)副總經(jīng)理顧柔堅(jiān)宣讀了九鼎新材及山東九鼎2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定。然后，三大事業(yè)部、技術(shù)和部室團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別對(duì)本部門先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的工作和事跡進(jìn)行了講評(píng)，并為他們頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲獎(jiǎng)代表包括兩位總裁特別獎(jiǎng)的獲得者任正勇和石鶴齡作了獲獎(jiǎng)感言，董事長(zhǎng)顧清波點(diǎn)評(píng)，表揚(yáng)了他們的特別貢獻(xiàn)，并為他們頒發(fā)了證書。
       隨后，三大事業(yè)部及所屬經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，以及公司技術(shù)中心和兩部室負(fù)責(zé)人作了2016年工作謀劃發(fā)言。
       董事長(zhǎng)顧清波做了總結(jié)發(fā)言。他肯定各部門運(yùn)用卓越理念識(shí)別和策劃，加強(qiáng)過程控制，對(duì)來年工作提出了很好的謀劃，同時(shí)也指出了一些同志認(rèn)識(shí)上的不足。
       董事長(zhǎng)著重講了三點(diǎn)。一是表彰。在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然不低于社會(huì)平均水平，利潤(rùn)有較大幅度增長(zhǎng)。這是全體員工共同努力的結(jié)果，尤其是先進(jìn)員工、先進(jìn)集體發(fā)揮了標(biāo)桿作用，他表示感謝，表示敬意。二是標(biāo)桿的培養(yǎng)。他說，剛才表彰的先進(jìn)，是表彰的結(jié)果、表彰的人，我們更要重視標(biāo)桿的培養(yǎng)和樹立，而且不僅目標(biāo)人，在產(chǎn)品、管理環(huán)節(jié)上也要樹立、培養(yǎng)標(biāo)桿。有了標(biāo)桿，企業(yè)的各項(xiàng)工作就有了目標(biāo)，平時(shí)工作做好了，企業(yè)的總目標(biāo)才有保證。樹立、培養(yǎng)標(biāo)桿關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層要重視。要依據(jù)自己分管部門的實(shí)際情況確定哪些產(chǎn)品、哪些過程可以樹立標(biāo)桿，怎樣培養(yǎng)。各部門各層級(jí)都建立了標(biāo)桿，那么公司就能形成標(biāo)桿體系。樹立、培養(yǎng)日常的標(biāo)桿實(shí)質(zhì)上也就是加強(qiáng)落實(shí)過程管理。加快事業(yè)部制、阿米巴模式的推進(jìn)，實(shí)行“一單一議”管理，明確每個(gè)單子的利潤(rùn)目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)者。只有每一單目標(biāo)都落到實(shí)處，企業(yè)的總體效益目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。三是仍然要發(fā)揚(yáng)過沙漠的精神。他引用馬云的話：壞消息——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，好消息——大家都不好，告訴大家又到了過沙漠的關(guān)頭，仍然要發(fā)揚(yáng)過沙漠的精神，練好肌膚，強(qiáng)壯筋骨，爭(zhēng)做第一個(gè)走出沙漠的人。成功屬于有準(zhǔn)備的人、有信心的人、有能力的人。
       在莊嚴(yán)的《九鼎之歌》歌聲中，本次會(huì)議拉下了帷幕。（九鼎新材）