7月31日，“半程2016”中國經(jīng)濟新趨勢與產(chǎn)融創(chuàng)新高峰論壇在南京舉辦，著名財經(jīng)作家吳曉波應邀參加思客會，并現(xiàn)場發(fā)表主題演講《制造業(yè)轉(zhuǎn)型的2016機會點》。以下為發(fā)言實錄：
       今天我們再回到中國經(jīng)濟的基本面，討論一下制造業(yè)的問題。未來五年到十年的中國，我認為最大的看點還是這個基本面，無論泡沫也好，發(fā)展也好，如果整個中國制造業(yè)在未來沒有一個很好的轉(zhuǎn)型升級機會的話，中國經(jīng)濟一定沒有未來。
       上半年，產(chǎn)業(yè)衍變可歸結(jié)為六個特點
       第一個特點是整個業(yè)界關于供給側(cè)改革部分，這個名詞是在去年12月中央深改組上提出來的概念。去年年初的時候我寫過一篇文章叫《去日本買馬桶蓋》，文章刊發(fā)后引起了很多爭議。后來大家慢慢達成了一個共識，中國經(jīng)濟現(xiàn)在的基本面，如果我們把馬桶蓋當成一個現(xiàn)象來看的話，體現(xiàn)出兩個特點，第一個是全球都有的普遍性特點，叫做通貨緊縮。現(xiàn)在全世界最大的問題是滿街都是東西，從一件襯衫到汽車到馬桶蓋、電飯煲，通貨緊縮在未來的5年之內(nèi)會是一個常態(tài)。中國存在的另外一個特點，叫做供需錯配，滿街都是東西，都賣不出去。中國現(xiàn)在大概有1億到1.5億的中產(chǎn)階級，跑到日本買馬桶蓋，買電飯煲，買牙膏，跑到香港買奶粉，中國新興的中產(chǎn)階級，他們需要好的高品質(zhì)的產(chǎn)品，中國就需要制造商，在座的各位老板卻沒有辦法提供給他們。
       供給側(cè)改革和馬桶蓋現(xiàn)象告訴我們，有一個辦法把大家的錢留在中國來消費，就是淘汰落后產(chǎn)能，真正在中國能夠生產(chǎn)出好東西來，這是中國最大的福利，中國制造業(yè)最大的福利就是出現(xiàn)了超過了1個億的中產(chǎn)階級和中產(chǎn)階級家庭，他們愿意為好的產(chǎn)品和好的服務買單。所以，整個供給側(cè)改革在中國的產(chǎn)業(yè)界形成了一個特點，你不要忽悠老百姓去花錢買東西，你只要能夠提供好的商品，這個好的商品它自己會講話，口碑會形成傳播。
       第二個特點是消費無熱點，轉(zhuǎn)型陷入苦悶期。今年我們講轉(zhuǎn)型，講升級，對企業(yè)界來講，發(fā)生的最好的時間點是什么呢？需求旺盛的時候，大家都要買東西的時候，企業(yè)轉(zhuǎn)型就很容易，如果東西賣不掉的情況下，讓老板轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到哪兒去呢？
       今天中國很大的產(chǎn)業(yè)問題，是陷入到了一個苦悶期。我們說今天來了2000個人，幾乎家家都有汽車，有的人家里有兩輛汽車，如果我請大家再去買一輛汽車拯救中國的汽車產(chǎn)業(yè)，你會跟我說：你叫我買啥車呢？我跟你講，現(xiàn)在有一輛汽車不需要燒汽油了，用太陽能直接就能發(fā)動，能開，你會不會買？你就會想，會買。然后我再跟你講說，現(xiàn)在無人駕駛汽車已經(jīng)成熟了，大家可以買無人駕駛不用開車了，坐在那兒說一句我要到河西，就直接去了，你會不會買？我會買。所有消費現(xiàn)在面臨的問題，真的不能怪老百姓。
       我們現(xiàn)在還處在第三次產(chǎn)業(yè)革命，信息化革命的尾端部分，我們還在講互聯(lián)網(wǎng)，還在講信息化革命，但是很多第四次浪潮所有的新革命都還沒有到來，這個苦悶期的中間過程會成為我們所有企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的最大困擾。
       第三個特點是海外并購熱，大公司手筆漸重。今年上半年我們看到了兩個超過了30億美金的并購案例，美的并購了酷卡，海爾并購了GE的家電部門。我今年帶了一個企業(yè)到德國看制造4.0，今年中資在德國的并購案是去年的1.5倍，在產(chǎn)業(yè)苦悶期的時期，中國的這些企業(yè)開始拿著大把的錢，到國外去購買這些核心技術和核心制造能力。
       第四個特點是民間投資冷，中期信心無著落。今年上半年民間投資非常冷，我所在的浙江省，今年上半年民間投資的增長只有3%左右，去年同期是10%。
       第五個特點是資本市場受到了很大的限制，整個資本市場出現(xiàn)了比較沉悶的現(xiàn)象。
       第六個特點是網(wǎng)紅直播熱，電商模式正迭代。今年上半年互聯(lián)網(wǎng)領域最大的變化是出現(xiàn)了兩個全新的商業(yè)模式，第一個叫做網(wǎng)紅經(jīng)濟，第二個叫做直播模式。網(wǎng)紅+直播，使互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)意義上的流量模型發(fā)生了重大的變化，不需要購買流量了。平臺模型開始向以個人為主體的網(wǎng)紅模型進行轉(zhuǎn)型，直播把傳統(tǒng)的模式徹底給擊穿掉了。
       未來產(chǎn)業(yè)將有五個突圍方向
       1、組織變革：企業(yè)組織的扁平化再造將成為決定競爭和創(chuàng)新能力的核心訴求。我們講企業(yè)該怎么突圍，怎么轉(zhuǎn)型，我們說這個行業(yè)不好，但哪個行業(yè)好呢？馬云說他也很困難。當這么一個大的產(chǎn)業(yè)變革發(fā)生的時候，我認為今天中國產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的最大的問題是產(chǎn)品創(chuàng)新的模式和技術迭代模式，和原來相比，發(fā)生了重大變化。今天中國產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當生態(tài)發(fā)生變化的時候第一個要改革的，不是產(chǎn)品，不是電視機，不是房子，而是組織本身。任何一個企業(yè)在今天這樣的時間點，你要有未來，首先的變革是組織變化。用任正非的話來講，所有企業(yè)的領導者，都應該到聽得見炮聲的地方。
       2、技術變革：工業(yè)4.0推動生產(chǎn)線的柔性化改造，定制化生產(chǎn)的能力不可或缺。工業(yè)4.0也好，或者生產(chǎn)性革命也好，或者叫中國制造2025也好，以各種各樣的名義出現(xiàn)的生產(chǎn)線柔性化改造，這個變得非常有意義。我們在西門子的展臺看到一個景象，有一個展柜，做香水的，你可以拿一支筆畫一個香水的樣子，指定一個香水香型，西門子工廠可以為你一個人做這一瓶香水。我們到博世的工廠去參觀，后面有機器手做什么呢？做咖啡。你可以指定說我要卡布奇諾，杯子上寫著吳曉波的名字，機器手可以在1分鐘之內(nèi)做好，上面寫著你的名字。這就是正在發(fā)生的生產(chǎn)性革命。生產(chǎn)性革命運用了很多技術，運用了傳感器的技術，運用了人工智能的技術，運用了非常非常多的技術，最終是要解決一個問題，就是一條龐大的生產(chǎn)線，可以為你一個人干一件事。
       3、產(chǎn)業(yè)鏈變革：產(chǎn)業(yè)的跨界整合及積木式創(chuàng)新，成為生態(tài)衍變和資源變現(xiàn)的全新方式。今天這個時代，行業(yè)與行業(yè)之間的邊界已經(jīng)變得非常非常模糊了。大家都學過地理，一個地理板塊，主要的造山運動發(fā)生在哪里？發(fā)生在板塊與板塊之間，碰撞以后會崛起。今天的產(chǎn)業(yè)界也正在發(fā)生這樣的事情，板塊之內(nèi)極難變革，都已經(jīng)板結(jié)了，所有的競爭糾結(jié)在一起，怎么能夠發(fā)生變革呢？最近有人在做互聯(lián)網(wǎng)馬桶蓋，八項互聯(lián)網(wǎng)技術，你坐上去它馬上告訴你說體溫多少，蛋白質(zhì)多少，代謝是多少，馬桶蓋可以知道跟你的健康管理有什么關系。所有的行業(yè)都在發(fā)生改變，單一行業(yè)發(fā)生變革很少，除非發(fā)生決定性的技術變革，大規(guī)模的應用型變革是發(fā)生在行業(yè)與行業(yè)的邊界之間。
       4、渠道變革：人將成為一切資源的節(jié)點，沒有增值效率的分銷型渠道都將被革命。在渠道變革里面會出現(xiàn)兩個非常重要的特點：第一，人將成為一切資源的節(jié)點。今年上半年看到了網(wǎng)紅經(jīng)濟，看到了直播，今年上半年最大的兩個現(xiàn)象級產(chǎn)品的背后，人將成為一切資源的節(jié)點。第二，以人為節(jié)點新的渠道結(jié)構(gòu)里面，一個產(chǎn)品從生產(chǎn)線到消費者，中間原來有很多經(jīng)銷商、分銷商，所有經(jīng)銷商和分銷商未來會出現(xiàn)兩個特點，第一個特點，不能夠為企業(yè)或者消費者提供增值的經(jīng)銷商將會消失掉。全中國幾乎所有服裝分銷商、家電分銷商，所有的美妝產(chǎn)品的分銷商，有超過2千萬的就業(yè)崗位將全部消失，沒有任何存在的理由，只要你不能夠增值。第二個特點，在極致環(huán)境下，極致商業(yè)模式下，從生產(chǎn)線到消費者中間將不存在渠道商。
       5、外貿(mào)模式變革：大數(shù)據(jù)將推動政府職能的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)信用模式全面再造外貿(mào)經(jīng)濟。我認為這個可能是中國外貿(mào)行業(yè)正在發(fā)生的非常巨大的事情。今年上半年所有的宏觀數(shù)據(jù)里面最最難看的還是外貿(mào)，這件事已經(jīng)發(fā)生了三年多了。但是我們在一線調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)一個景象，中國的外貿(mào)行業(yè)正在發(fā)生本質(zhì)性的變革。
       這個變化來自于兩個方面。第一個，來自于政府的變化。政府從去年3月份開始，開始搞外貿(mào)的綜合實驗區(qū)，到今天中國有13個城市在試點，今年下半年會全國性推進，政府把跟外貿(mào)相關的職能部門從海關、檢驗檢疫、工商、外匯、銀行等所有的職能，全部都拿到互聯(lián)網(wǎng)上，通過互聯(lián)網(wǎng)辦公一口通關，使得所有外貿(mào)企業(yè)跟地方政府尋租的概率大規(guī)模下降。第二，一些外貿(mào)平臺開始出現(xiàn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。比如，有一種類型叫做幫你報關，阿里巴巴3、4月份推出了一個產(chǎn)品叫信保，你在我這個平臺做外貿(mào)，不需要任何的抵押我直接給你貸款。為什么敢那么做呢？因為背后有大數(shù)據(jù)，你在我這個平臺上已經(jīng)做了三年五年十年，我知道你每天有多少貨出去，到哪里去，是不是值這個錢。
       各位，面向未來，今天我們所面臨的所有的困難，都是命里注定要發(fā)生的事情，都是過去我們的成功給我們帶來的結(jié)果，所以坐在這里等，說天上掉下一個經(jīng)濟學家，上帝來救我們，不可能的。我們只能干一件事情，不斷地試錯，不斷地迭代，當我們離開這個會場的時候我們一定要跑得很快很快，然后我們大家就能夠看到別人看不到的風景。