瑞士鐘表制造享譽全球，而他們的商品價格往往非常高，他們從來不相信所謂“物美價廉”的說法，他們認為“物美價就美”。反觀我們中國制造，在過往的中國企業(yè)崛起史上，同樣的一個商品，我們的企業(yè)家們以令人驚訝的成本控制力，包括原材料成本、制造工藝成本、勞工成本、稅務成本、土地成本以及環(huán)境治理成本、營銷成本等，硬生生擊垮了一個又一個領域的國際競爭對手，造就了Made in China的神話。
       然而，大多數(shù)企業(yè)扛著“物美價廉”的大旗，一方面壓榨啃食著人口紅利，一方面用“60分萬歲”的心態(tài)做產(chǎn)品，醉心于賺快錢的舒爽。而那些辛辛苦苦設計出來的專利產(chǎn)品卻得不到應有的保護，無法轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，卻讓專門山寨和模仿的人賺到錢。
       實際生活中，所謂“美”的產(chǎn)品必然比“不美”的產(chǎn)品成本要高，因此物美價廉是有悖于這條客觀規(guī)律的。中國的制造商宣傳的所謂“物美價廉”，其實是“質(zhì)次價廉”，所以這么多年中國制造業(yè)把物美價廉奉為賺錢之道，背后也有相應的危害。
       “質(zhì)次價廉”讓中國制造處于利益鏈低端
       首先，物美價廉讓中國制造變成了“山寨貨”、“廉價貨”的代名詞，嚴重毀壞了中國產(chǎn)品的國際形象，并受到反傾銷攻擊。因為我們沒有過硬的技術和硬件設備，沒有拿得出手的世界知名品牌，所以中國的廠商只能生產(chǎn)低成本低質(zhì)量的商品，只能在價格上下功夫，一味地壓低價格以博取銷量和市場占有率。國外民眾對“物美價廉”的中國產(chǎn)品青睞有加，但是政府為了保護他們國內(nèi)的品牌，防止廉價的中國商品打亂本國市場秩序，必然會對中國商品實行反傾銷的貿(mào)易阻礙政策。
       其次，物美價廉讓中國制造處于利益鏈低端。現(xiàn)階段物美價廉的中國制造比比皆是，卻使中國企業(yè)獲利微薄，一些企業(yè)陶醉于“微笑曲線”底部，行業(yè)監(jiān)管缺失，彼此競價傷害，使國外進口商坐享其成。同樣的產(chǎn)品，中國制造的價格往往只有外國的幾分之一，甚至十分之一，而利潤率低，又造成沒有充沛的資金搞技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，只能在低水平上重復生產(chǎn)。物美價廉極大的壓縮了研發(fā)支出，使企業(yè)缺乏核心競爭力，沒有自主知識產(chǎn)權，處于利益鏈的低端。
       再次，物美價廉可以使企業(yè)做大、做快，卻無法使其做強、做久。物美價廉實則薄利多銷，可以增大企業(yè)的市場占有率，但是價格戰(zhàn)的后果往往是損人不利己。十年價格戰(zhàn)下來，不知不覺中就形成了“萬般產(chǎn)品無俏貨，中國摩托用秤稱”的局面。縱然企業(yè)做大了，但沒有利潤自主創(chuàng)新，沒有利潤樹自主品牌，企業(yè)很難真正做強。另外，中國的企業(yè)都在高速發(fā)展，速度之快，舉世空前。但是任何企業(yè)，如果利潤微薄，就經(jīng)不起市場風浪。原材料漲價、銀根緊縮、貿(mào)易摩擦，甚至一個傳言都可使一個企業(yè)瞬間倒下，無法可持續(xù)經(jīng)營。
       最后，從消費者角度來看，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的追求也隨之提升，人們購買產(chǎn)品時，已經(jīng)不再選什么物美價廉，他們開始認真地關注商品的質(zhì)量與性能，開始追求物美價也美的商品。從市場作用來看，低價和低質(zhì)是一對孿生姐妹，這個世界沒有真正的物美價廉。所謂“物美價廉”，從來都是引誘低端消費者上鉤的魚餌，是為低質(zhì)產(chǎn)品尋找的美麗借口。
       從上文的闡述中不難得出，物美價廉雖使中國制造業(yè)在過去幾十年中迅速發(fā)展，中國也一躍成為世界工廠，但從國情和時代的要求來看中國制造需要告別物美價廉，進而開啟物美價也美的時代，具體措施有以下幾個方面：
       增強創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)升級
       第一，科技創(chuàng)新，創(chuàng)造具有自主知識產(chǎn)權的技術。簡單的照搬復制出不了核心競爭力、粗放的制造工藝成不了世界名牌。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術高速發(fā)展，中國企業(yè)應該以開放的思維、全新的理念，張開雙臂擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不斷提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，堅持自主創(chuàng)新，同時加快“走出去”步伐，通過引進、吸收再創(chuàng)新，不斷突破關鍵技術，進一步提升在本行業(yè)內(nèi)發(fā)展的主導權和話語權。如中國東莞的手機制造商OPPO和Vivo，在世界手機品牌中占有一席之地。
       第二，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，帶動產(chǎn)品的精品化和品牌化，樹立品牌觀念。提高企業(yè)的管理水平與效率，特別是加強出口產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控與管理，并與關鍵技術創(chuàng)新相結(jié)合，改進制約產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與因素，不斷提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量，采用以品質(zhì)、品牌為主導的貿(mào)易營銷策略取代目前某些企業(yè)以“拼價格、拼數(shù)量”作為代價來占領市場的方法，創(chuàng)造強勢品牌，強化知識產(chǎn)權保護措施。
       第三，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術進行中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。總體而言，就是要從傳統(tǒng)上高度依賴低成本勞動力、依賴大量資源能源消耗、依賴國際市場、產(chǎn)出大批量低附加值制成品的制造模式，轉(zhuǎn)為以知識創(chuàng)造和技術創(chuàng)新為驅(qū)動，結(jié)合服務與商務模式創(chuàng)新，面向國內(nèi)國外市場、產(chǎn)出高附加值、高技術含量和高質(zhì)量產(chǎn)品的制造模式演進。
       如今，中國制造應果斷的告別物美價廉的時代，樹立一個物美價也美的中國產(chǎn)品形象，讓中國的微笑曲線真正的笑起來！這就是改革開放30年后中央提出供給側(cè)改革的真實原因含義所在，即企業(yè)由資源密集型、勞動密集型向科技密集型、資本密集型轉(zhuǎn)化，我們期待中國制造的馬桶蓋讓消費者在日本搶購的場面轉(zhuǎn)化為國外消費者在中國搶購Made in China名牌的局面。（景乃權 新華社特約經(jīng)濟分析師）