9月10日教師節(jié)當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云在公開信中宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

       馬云對于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里會怎么樣？這其實也是馬云自己極為關心的一個問題。在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結合，企業(yè)就能基業(yè)長青，擺脫對于個人的過度依賴。

       馬云表示，我不認為我的退休會給阿里巴巴帶來負面問題，我對我的團隊、對合伙人制度有絕對的自信，公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。

       合伙人制度被馬云稱為阿里內(nèi)在動力機制，也是馬云放心卸任的主要原因，沒有馬云的阿里巴巴依然能穩(wěn)步向前，向完成百年企業(yè)的目標所進軍。

       那么，中國磨料磨具企業(yè)誰來傳承？

       在中國磨料磨具企業(yè)中，大部分是家族企業(yè)。改革開放初期，家族兄弟姐妹幾個合伙辦個廠子，進行來料加工、代理貼牌，這種最原始、最初級的磨料磨具企業(yè)就出現(xiàn)了。

       如今，中國的磨料磨具企業(yè)正面臨著三大周期的考驗，分別是經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期與個人生命周期，在三大周期的“擠壓”下，備受煎熬就是這些磨料磨具家族企業(yè)的二代們，他們將面對經(jīng)濟增長的放緩，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整以及父輩的老去帶來的企業(yè)傳承問題。

          作為中國磨料磨具家族企業(yè)的新一代，他們在工廠里長大，但接受的是與父輩完全不同的教育，當他們開始自己的事業(yè)的時候，會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)熟悉的廠房變得陌生，跟父輩在思想觀念、生活方式上都格格不入。

       他們拒絕聽從父輩的安排，不想回到家族企業(yè)，回到那個既熟悉又陌生的廠房。他們更加愿意做些別的，以證明自己有能力賺錢，有自己的圈子，不需要父輩來安排人生。

       在面對 “會考慮回來接班嗎？”這種問題時，一些中國磨料磨具家族企業(yè)的新一代表示，想要擁有自己的生活方式，不想回去按部就班的繼承父業(yè)!

       與其他年輕人沒有什么不同，大家都渴望獨立，無論是在經(jīng)濟上、思想上還是行動上。于是，在結束學業(yè)之后，他們往往會“闖蕩”一番，去追逐新興產(chǎn)業(yè)熱點。而有些比較早熟的二代，會很早的進入家族企業(yè)，并曾在基層“磨礪”，漸漸愛上了家族產(chǎn)業(yè)。絕大多數(shù)的二代，則都有在外闖蕩的經(jīng)歷，有的最終回到了家族企業(yè)，有的繼續(xù)闖蕩，前途依然是一片未知與迷茫。

       磨料磨具企業(yè)是中國制造業(yè)的縮影，對抗產(chǎn)業(yè)趨勢、理順人際關系、拒絕浮躁，腳踏實地的做好制造業(yè)，對于很多家族企業(yè)的新一代來說確實是勉為其難。對企業(yè)意義的理解、對家族使命的理解還需他們?nèi)W習，我們也相信，新一代的接班人會用自己的方式完成歷史賦予的使命。