——訪中國五金制品協(xié)會建筑五金分會副會長玫德集團(tuán)董事局主席孔令磊

經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京5月10日訊 隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”，經(jīng)歷了疫情洗禮的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展按下“重啟鍵”。2020年是我國推動經(jīng)濟(jì)社會 高質(zhì)量發(fā)展、全面建成小康社會的關(guān)鍵階段。復(fù)雜的國際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢給全球企業(yè)、品牌發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。目前國內(nèi)五金制品行業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)工率也在逐步上升。當(dāng)前，企業(yè)在不懈努力，國家在不斷紓困解憂，減免稅收等政策不斷升級，全行業(yè)正逐步走出困境。

為了解企業(yè)應(yīng)對疫情防控的全局思考和系統(tǒng)行動以及未來如何提升品牌競爭力，經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者系列采訪了中國五金制品協(xié)會以及各分會的相關(guān)負(fù)責(zé)人。中國五金制品協(xié)會建筑五金分會副會長玫德集團(tuán)董事局主席孔令磊在接受采訪時分享了觀點(diǎn)。

孔令磊表示，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在各級黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中國五金制品協(xié)會等相關(guān)行業(yè)組織的指導(dǎo)幫助下，玫德集團(tuán)嚴(yán)格落實“八個必須、五個到位、四個堅持”要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營?，F(xiàn)階段，公司的產(chǎn)能已經(jīng)完全恢復(fù)，到崗率、開工率達(dá)到 100%。目前正在加足馬力全力組織生產(chǎn)，努力把疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響降到最低。今年 1-3 月份，集團(tuán)實現(xiàn)營收 22.43 億元， 同比增長 23.93%，利潤同比增長 14.77%，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年同期穩(wěn)中有升。

審視全產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn) 呼吁更多政策幫扶

孔令磊認(rèn)為，復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要全局意識，以產(chǎn)業(yè)鏈條整體視角開展，確保每一環(huán)節(jié)供應(yīng)到位。大力解決企業(yè)在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中面臨的債務(wù)償還、資金周轉(zhuǎn)和擴(kuò)大融資等迫切問題，要加大對企業(yè)信貸支持，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供低成本、普惠性的資金支持。特別是引導(dǎo)國有或地方企業(yè)， 加大融資力度，縮短付款周期，減少供應(yīng)鏈上游企業(yè)的資金占壓。

受疫情影響，大多數(shù)企業(yè)營收出現(xiàn)下降，但玫德集團(tuán)如何實現(xiàn)逆勢增長的？

對此，孔令磊表示，受國內(nèi)疫情影響，今年 1-2 月份玫德集團(tuán)的國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)基本停滯，為此，公司集中力量組織海外接單、生產(chǎn)、發(fā)貨。進(jìn)入 3 月份以來，國內(nèi)逐漸回暖，在 3 月中旬以前，海外客戶還持比較樂觀態(tài)度。

孔令磊進(jìn)一步闡釋，疫情發(fā)生以來，從中央到地方就統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了一系列切實舉措，讓企業(yè)可以輕裝上陣，這些措施有力地支持了身處逆境中的企業(yè)群體，讓廣大企業(yè)家更有信心戰(zhàn)勝困難，繼續(xù)發(fā)展。目前已經(jīng)出臺的減半征收三個月社保費(fèi)、醫(yī)保階段性下調(diào)繳費(fèi)費(fèi)率、階 段性降低失業(yè)和工傷保險費(fèi)率等政策，都很好的幫助了企業(yè)盡快復(fù)工 復(fù)產(chǎn),降低了企業(yè)用工成本。與此同時，政府出臺的就業(yè)補(bǔ)貼政策，也有效助力 企業(yè)緩解了現(xiàn)階段的用工壓力。

當(dāng)前，隨著國內(nèi)疫情控制形勢的好轉(zhuǎn)，國內(nèi)供應(yīng)鏈基本趨于穩(wěn)定，風(fēng)險不大。但是近期疫情在全球蔓延，國外的供應(yīng)鏈風(fēng)險加大，有些供應(yīng)商的材料需要進(jìn)口，如膠圈的材料三元乙丙橡膠需要在美國、日本進(jìn)口；還有些關(guān)鍵設(shè)備的配件也需要在國外進(jìn)口等等。

“針對這些材料，我們提醒供應(yīng)商儲備 1 個月以上的庫存，如果真的因國外疫情影響而無法進(jìn)口，我們也有足夠的時間去應(yīng)對，加之目前玫德的主要材料供應(yīng)鏈大都在國內(nèi)，所有從目前來看供應(yīng)鏈的問題暫時不會成為影響企業(yè)正常生產(chǎn)的大問題。”孔令磊表示。

同時，孔令磊也代表業(yè)界同仁發(fā)出了行業(yè)的呼聲：

一是進(jìn)一步加大電費(fèi)優(yōu)惠力度。建議將現(xiàn)有的電費(fèi)單價優(yōu)惠 5%

加大至 10%，將優(yōu)惠期限 2 月至 6 月，再延長 3 個月至 9 月份；或通過對增量電費(fèi)實現(xiàn)一定比例返還，對用電企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，鼓勵企業(yè)加大生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。

二是設(shè)立出口企業(yè)生產(chǎn)儲備補(bǔ)貼。建議以采購原材料進(jìn)項抵扣稅額為基數(shù)，鼓勵企業(yè)加大生產(chǎn)材料的采購，以增量抵扣稅額為基數(shù)， 給予一定比例的階段性財政補(bǔ)貼，降低企業(yè)儲備庫存的壓力，鼓勵出口企業(yè)加大生產(chǎn)儲備。

三是進(jìn)一步加大出口信用保險補(bǔ)貼。全球疫情蔓延，加劇出口訂單回款風(fēng)險、滯港風(fēng)險、退貨風(fēng)險等，鼓勵企業(yè)加大信用保險投保比例，希望政府在對新興市場、“一帶一路”沿線國家繼續(xù)加大對出口企業(yè)的保險補(bǔ)貼力度。

四是降低或減少港口費(fèi)用。目前出口一個貨柜的港雜費(fèi)用約 25 項費(fèi)用，占整體出口收入的 1.38%。如：艙單費(fèi)、場站費(fèi)、港雜費(fèi)、THC 費(fèi)、單證費(fèi)、簽單費(fèi)、信息服務(wù)費(fèi)、電放費(fèi)、VGM 傳輸費(fèi)、鉛封費(fèi)、裝卸費(fèi)、外理費(fèi)、燃油附加費(fèi)、港口保安費(fèi)、信息費(fèi)、運(yùn)輸應(yīng)急 附加、服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、報關(guān)費(fèi)，項目較多，建議減少或降低。

助力全球抗疫 加大產(chǎn)能 層層落實責(zé)任

在疫情肆虐的情況下，玫德集團(tuán)產(chǎn)能逆勢上揚(yáng)，一定是有很多過人之處，對此，孔令磊表示，玫德集團(tuán)積極應(yīng)對新冠疫情帶來的影響，在抗疫過程中，眾志成城，共克時艱。

首先是高度重視，迅速行動。集團(tuán)第一時間成立了疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的應(yīng)急方案，形成了群防群控、縱到底橫到邊無死角的嚴(yán)密防控體系。同時，積極與海外客戶分享抗疫經(jīng)驗，贈送抗疫物資，維護(hù)客戶利益。3 月23 日玫德集團(tuán)向阿聯(lián)酋客戶捐贈口罩 2000 個，截止目前給美國、加拿大、墨西哥、德國、英國、意大利等 21 個國家 31 個客戶郵寄口罩 56500 個，海外客戶對玫德集團(tuán)的愛心行動給予高度評價，進(jìn)一步鞏固了良好的合作關(guān)系。公司行政人員靈活辦公，車間一線錯時生產(chǎn)，物資保

障及時供應(yīng)。做到人員正常上班，機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)能達(dá)到正常水平。

其次是，項目建設(shè)提速。3 月 14 日，玫德集團(tuán)臨沂公司 20 億元“高性能特高壓智能制造項目”破土動工，被列為臨沂市重點(diǎn)項目快速推進(jìn)。在集團(tuán)總部駐地，孝直分廠瑪鋼擴(kuò)產(chǎn)項目，投資 3.5 億元，晝夜施工，搶占商機(jī)，將提前一個月投入生產(chǎn)。全年安排開工項目計劃投資 25 億元。

此外是生產(chǎn)儲備擴(kuò)大。公司制定了階段性增產(chǎn)激勵政策， 設(shè)立超產(chǎn)獎、工時獎、質(zhì)量獎，層層壓實責(zé)任，層層落實目標(biāo)。維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化人員儲備，多種方式招聘人員，一季度招聘人員 1307 人，有力地支持了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，最大限度地釋放生產(chǎn)產(chǎn)能和營銷潛能。為疫情過后市場補(bǔ)償式恢復(fù)性增長奠定了基礎(chǔ)。

全行業(yè)逐步復(fù)蘇 市場需求迎來新變化

面對當(dāng)前的困難情況，孔令磊有清醒的認(rèn)識：

首先是要提高風(fēng)險意識和風(fēng)險防范意識，控風(fēng)險比清庫存、保銷售更為重要。其次是要更加注重保持與客戶的密切聯(lián)系。采用靈活的溝通方式，比如與客戶網(wǎng)上電話會議、遠(yuǎn)程視頻檢驗等方式，保證業(yè)務(wù)和項目的順利進(jìn)行。

第三是及時整理市場信息、客戶信息、產(chǎn)品信息、梳理現(xiàn)有的市場，做好市場規(guī)劃工作，以迎接可能的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

第四是面向海外客戶，要做好客戶服務(wù)，提供防疫幫助， 分享抗疫經(jīng)驗。中國在疫情期間體現(xiàn)的整體制度優(yōu)勢會吸引外商與我國企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易。部分過去處于貿(mào)易邊緣僅在其本國內(nèi)部采購的國外企業(yè)，疫情過后可能會因為規(guī)避風(fēng)險而增加中國市場的貿(mào)易往來。我們要看到新機(jī)遇，去爭取更多的客戶。

“當(dāng)下，隨著以 5G、特高壓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的“新基建”建設(shè)速度加快，年內(nèi)將開工建設(shè)白鶴灘-江蘇特高壓直流、華中特高壓交流環(huán)網(wǎng)等工程，年內(nèi)核準(zhǔn)南陽-荊門-長沙、武漢-南昌、白鶴灘-江蘇等 7 條特高壓工程，這將會增加對鋼帽產(chǎn)品及相關(guān)電力金具產(chǎn)品的市場需求。玫德集團(tuán)的電力金具產(chǎn)品就服務(wù)于特高壓項目，國內(nèi)市場占有率很高?，F(xiàn)在該產(chǎn)品已經(jīng)處于供不應(yīng)求的局面?！笨琢罾诮榻B說，隨著各國陸續(xù)推出經(jīng)濟(jì)刺激計劃，在國內(nèi)大基建政策背景推動下，裝配式建筑行業(yè)正在快速興起。在抗擊新冠疫情過程中，火神山和雷神山兩座醫(yī)院的建設(shè)，均采用了行業(yè)最前沿的裝配式建筑技術(shù)，最大限度地采用拼裝式工業(yè)化成品，大幅減少現(xiàn)場作業(yè)的工作量和時間，實現(xiàn)了效率最大化。下一步，相信市場對于預(yù)制產(chǎn)品和整體化解決方案的需求將快速增加，這將會為行業(yè)內(nèi)企業(yè)今后的業(yè)績增長增添新的動力。

以質(zhì)量誠信為基石 為中國制造贏得聲譽(yù)

針對如何看待中國制造的海外形象的問題，孔令磊表示， 質(zhì)量與誠信是企業(yè)經(jīng)營者必須永遠(yuǎn)堅持的準(zhǔn)則。玫德集團(tuán)始終堅持“以用戶為中心、以質(zhì)量為生命、以創(chuàng)新促發(fā)展、以合作達(dá)共贏” 的企業(yè)核心價值觀，這也是玫德幾十年來不斷發(fā)展壯大的基石。企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，一定要始終堅守質(zhì)量底線，發(fā)揚(yáng)契約精神，依法合規(guī)運(yùn)營，這樣無論國際環(huán)境發(fā)生什么變化，我們都能經(jīng)得起市場風(fēng)雨的考驗。

“事實上，歐美客戶非常重視中國企業(yè)的質(zhì)量控制和保證體系、社會責(zé)任、工人的工作環(huán)境等等?！笨琢罾诒硎?，玫德多年來一直堅持提高和改善一線職工的工作環(huán)境，比如，在生產(chǎn)車間內(nèi)配備了干凈衛(wèi)生的飲用水，廠區(qū)內(nèi)安置了自動售賣機(jī)等。同時我們不斷通過自動化、智能化改造，降低工人的勞動強(qiáng)度。除此之外，公司還設(shè)立了運(yùn)動休閑室、閱讀室等職工業(yè)余文化活動場所。每年，海外大客戶都會組織對玫德集團(tuán)進(jìn)行審核，雖然審核非常嚴(yán)苛，但是由于我們?nèi)粘＞褪前凑諊H、國內(nèi)最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)以及歐美客戶的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)營的，所以每年都能順利通過審核， 幾十年來一直在向海外客戶穩(wěn)定供貨。樹立誠信是一個漫長的過程，需要給市場足夠的時間來驗證和接受。企業(yè)之間需要通過幾十年如一日穩(wěn)定的交付，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量， 高效率的溝通才能逐步實現(xiàn)互信。

“玫德集團(tuán)深耕國際市場幾十年，與我們合作的都是業(yè)界知名的公司，玫德的品牌在國際同行業(yè)市場中也有了一定的影響力。我們堅信，一旦全球疫情得到有效控制，國際市場恢復(fù)正常時，玫德的海外銷售也會逐步恢復(fù)?！笨琢罾趯ξ磥沓錆M信心。