自2011年起，《中國企業家》雜志啟動中國企業國際化年度評選，集中關注、梳理當年中國企業的國際化進程，反映中國企業走出去的全程動態。今年經過歷時三個月的評選，評委慎重打分，選出了2014中國企業國際化20強。以下為2014年度中國企業國際化20強榜單及解讀。

       2014年度中國企業國際化20強榜單：
       從“中國制造”到“中國服務”——2014年度中國企業國際化20強榜單解讀

       是揭曉這份成績單的時候了。2013-2014，在全球財富力量進一步消長，新興經濟體在全球經濟地圖中的權重再次改變的一年，中國企業在更深入地融入全球市場，利用海外資源、引進國外技術、加速全球產業鏈的整合方面有哪些斬獲？

       2013年是全球經濟和金融危機到達高潮后第五年，當初以資源類和金融類為代表的中國企業曾生發出一股海外抄底的沖動，左支右拙間，也從盲動和草率中汲取了教訓。

       而5年后，隨著中國經濟新一輪的增長，國際化經驗和信心的積累，以及國外資產價格依然相對較低的事實，我們發現，中國企業國際化已經從暫時的低潮中完全恢復，而更富膽略和技巧。

       2011年，《中國企業家》雜志首次舉辦“中國企業國際化”評選，試圖以量化的方式持續關注中國企業國際化的最新趨勢。2014年，中國企業家商學院對發生在2013-2014年的650起（2011-2014年總計1271起）中國企業的跨境并購進行了統計，同時對世界500強中的中國企業和中國500強企業所進行的綠地投資、設立海外研發中心，以及資產、收入、員工海外部分占比等國際化指標做了梳理，綜合考慮，選出了106家候選企業。來自知名研究咨詢機構、大學和國際化研究機構，包括多名外籍評委在內的20名長期關注中國企業國際化的學者專家為候選企業打分，最終產生了2014年中國企業國際化20強。

       20強

       2014年上榜的20強企業與前三屆入榜的對比，不難發現，今年入榜的民營企業已經超過了半數，之前上榜企業由央企占據榜單主體的局面已經根本逆轉。中國企業的國際化已經不再是“中”字頭孤軍奮戰，越來越多有實力的民營企業后續跟進、兩翼迂回，融入了締造“中國的跨國公司”這股大潮。

       本次評選排名第一的萬達，繼2012年26億美元收購美國第二大院線AMC之后，2013年又斥資3.2億英鎊收購英國圣汐游艇，以及啟動數起億萬級的地產項目。國際化初啼以公認高難度高風險的并購方式，以數十億金額的交易開場，這樣的氣魄讓十多年進行中國企業國際化研究的康榮平評委也感嘆不已。

       像以往一樣，聯想幾乎毫無疑問進入榜單三甲，十年前以蛇吞象的方式收購IBM PC業務之后，經過痛苦的整合和消化后，對國際化聯想已經越來越找到了感覺。2014年聯想23億美元收購IBM服務器業務，29億美元收購摩托羅拉移動業務，在內部，聯想高層承認沒有當初收購IBM PC業務的經歷，就不會有此后聯想一系列國際化的動作。國際化段位，聯想已經從小學進階到了中學。

       在國際化榜單的排名中，華為是另一家缺乏懸念的公司。2013年美國市場的調查風波，沒有阻止有軍隊般執行力的這支鐵軍繼續在全球攻城克寨。2013年，華為65%的營業收入來源于海外，外籍員工占比達19.4%，海外員工本地化比例為69%，按照聯合國同口徑的標準，華為已經毫無疑問成為一家國際公司。
       阿里巴巴首次上榜就沖入前五，很大程度上拜2014這起全球最大的IPO所賜，9月19日，阿里巴巴叫開了國際資本市場的大門，輕易卷走了250億美金，阿里對國際資本市場的沖擊和巨大影響代表了考察中國企業國際化的另一個重要維度。

       2013年《中國企業家》國際化封面報道中被稱做“大買手復星”的復星國際，2014年初至今已經完成9起海外收購，幾乎每月一次，行業涉及金融、餐飲、地產和油氣諸多領域，業內戲稱“人類已經不能阻止復星的海外并購”，由民營企業發動和完成的境外并購頻次已經越來越高。

       一些新面孔值得推介，醫療健康領域的邁瑞醫療首次入榜，中歐國際工商學院麥克羅（Klaus E. Meyer）教授認為，邁瑞是醫療器械領域專注于“利基戰略”的世界領導者。2008年，邁瑞醫療以2.01億美元收購美國Datascope公司生命信息監護業務，這項收購當時被稱為“醫療器械行業的聯想收購IBM全球PC業務案”，2013年，邁瑞成功打出第二桿，一舉拿下美國超聲診斷排名第五的ZONARE公司，進入移動彩超領域。邁瑞的國際化體現了中國國際化進程的多元化和豐富性。

       包括阿里在內，以BAT為代表的中國新興行業企業的國際化應該關注。2013年，騰訊在海外并購上連下三單，分別瞄準美國閃購網站Fab.com， CyanogenMod公司（世界上影響力最大的第三方安卓ROM）以及冰島游戲開發商Plain Vanilla，這三單為騰訊從社交應用軟件向網購，Android系統研發進軍做好鋪墊。阿里巴巴為在美上市加緊海外造勢和局，2013年連續收購美國物流商ShopRunner和美國移動創業公司Quixey，2014年3月和4月，又收購了美國聊天應用Tango以及美國乘車應用軟件Lyft；今年7月，國家主席習近平訪問巴西時，和巴西總統羅塞夫共同啟動百度巴西葡語版搜索引擎，百度國際化戰略借勢得以對外宣示。BAT混戰的戰場已經延伸到了海外，雖然美國商業模式+中國市場曾是這些企業成功的坦途，但即使為了在棋局的一域取得更大優勢，他們也需要開始在全球“做眼”。

       從中國制造到中國服務

       “中國制造”的崛起是十幾年來中國在全球經濟中的關鍵詞，中國企業的國際化和中國企業的國際并購也長時間圍繞著“中國制造”進行。無論是在海外收購礦產等原材料，還是通過收購掌握核心技術，都是力圖延續和強化中國制造在全球的優勢和能力。
       但2013-2014年，中國企業國際化中出現了明顯的新趨勢，圍繞著提升“中國服務”進行了一系列的跨境并購。

       已有國外學者鄭重提出，新技術和中國中產階級的崛起是人類進入21世紀后，影響最為深遠的兩項變化，將顛覆現存所有的信條。中國經濟正在進行的經濟轉型很大程度上也在于如何滿足世界上最龐大的中產人群不斷提高和新生的需求。安全的食品、干凈的環境、高品質的服務在未來幾乎有無限的市場，而獲得高品質服務的品牌、技術和管理經驗，國際化并購則是捷徑。

       此外，中國企業家商學院還對2011-2014年已完成的659起境外并購進行統計，將三年數據進行對比發現，針對服務業的并購比例在逐年上升，標的幾十億元的大型交易多次出現。

       2014年6月，首創集團以9.2億新元（合50億元人民幣）的對價完成了對新西蘭第一大固廢企業Transpacific New Zealand的收購，首創在接受調研時表示，企業正在轉型，環保是未來最重要的發展方向，收購這一項目，一方面可以迅速做大首創環保業務的規模，強化品牌，另一方面，被收購方在固廢處理領域成熟的經驗、先進的管理和技術將來也可以移植到國內項目中。

       另一項并購更能體現服務領域“境外收購、意在國內”的特征，7月，聯想弘毅斥資約9億英鎊(折合人民幣約95.5億元)，全資收購英國著名休閑餐飲品牌PizzaExpress，是歐洲餐飲行業過去五年中金額最大的并購案。而弘毅百億投資的核心目的，就在于認準隨著中國中產階級的崛起，中國休閑餐飲可能將以每年8%-9%的速度增長，而將這一知名餐飲品牌加速引入中國市場，潛力無限。

       投中集團執行總裁金建華認為，歐洲企業雖然創新和技術能力強，但歐洲市場空間有限，因此價格不會很高，中國一有市場，二需要新品牌和技術，跨境并購可以解決市場間的不對稱，通過并購實現國外技術與品牌與國內市場的結合，消費品牌這方面表現得最直接。

       復星國際收購意大利頂級男裝制造商“Caruso Spa”35%股份，三胞集團收購英國House of Fraser百貨和美國Brookstone零售商，一系列針對服務領域的并購都有相近的邏輯。

       實際上，這一邏輯不僅僅反映在服務業，近兩年制造業的跨境并購也不再局限于機械與裝備制造業，大手筆的并購經常發生在食品行業，2013年雙匯以71億美元收購美國史密斯菲爾德，以及光明對以色列最大乳品企業的收購，對國外肉類、奶品需求的背后都是國內中產階級消費升級的支撐。

       戰場

       從跨境并購交易數據的變化，能夠感知中國企業國際化戰場的轉移和策略性的進退。根據我們的統計，2011-2014，中國企業在美國發生的并購數量占海外并購總數的兩成且行業分布較廣，其中，TMT、能源礦產、制造業、醫療健康占比分別為23.68%、19.74%、14.47%和7.24%。

       在歐洲，中國企業對制造業的并購占有主導地位，從比較中能看出，醫療健康是美國吸引中國企業投資的一大亮點，而汽車也能體現西歐的優勢所在。

       中國企業對英國表現出極大的興趣，2013年英國成為僅次于美國的并購對象國，究其原因，主要是伴隨著人民幣國際化在英國的穩步推進，倫敦成為人民幣離岸交易中心的輪廓初現。

       2011、2012年澳大利亞都是中國企業并購對象國的第二位，但之后，澳大利亞連續被英國和德國趕超。中國企業在澳大利亞近三年來并購，能源礦產領域占到56.86%，澳大利亞地位的降低，無疑與中國經濟增速放緩，以及經濟轉型后對大宗商品和原材料需求的減弱相關。

       中國企業在亞洲的并購目的國主要以新加坡、日本和印度尼西亞為代表，行業分布比較平衡。

       歐美發達市場擁有最好的技術和品牌，一直是中國企業國際化的重點，但也可能遇到最復雜的法律問題和政治阻力，難度最大。金融危機高潮中，中國企業紛紛去歐美抄底，但沖動過后方知深淺。科爾尼大中華區總裁莊瑞豪認為，之后一部分中國企業曾策略化的將國際化開拓的重點轉移到東南亞，東南亞經濟發展水平較低，文化和習慣相近，中國企業因此有更強的自信心。但他預言，未來機會還在歐洲，歐洲很多中小企業有核心技術，它們沒有做大做強的野心，但有做精做細的核心價值觀，現在很多企業主到了退休的年齡，因為各種原因無法傳承到第二代，而中資企業出價往往超過平均價格，會觸動他們出讓企業的意愿。因此，隨著時間推移，歐洲可能再次成為中國企業國際化的重心。