作為河南的優勢產業，各金剛石企業探索出不同的轉型路徑，為民企轉型提供了樣本。

金剛石生產開始向消費領域切入

　　業績大幅下滑
　　轉型發展，正成為河南金剛石制造業謀求持續成長的新動力。
　　8月8日，四方達（300179）再次發布公告稱：公司正在籌劃重大資產重組事項，擬購買公司下游金剛石制品行業相關資產，具體收購方案及支付方式正在協商和溝通中。這是四方達第六周發布相似公告，其股票自2016年7月4日因籌劃重大資產重組事項而停牌。
　　資產重組，已成四方達戰略發展的必然之舉。業績下滑正成為四方達謀求拓展發展空間的誘因。
　　8月1日，四方達公告稱，公司上半年實現營業總收入6380.82萬元，同比減少33.09%；實現歸屬于上市公司普通股股東凈利潤875.41萬元，同比減少60.79%。
　　同樣是以金剛石為主業的江南紅箭（000519），前年“鯨吞”了全球最大的超硬材料制造商——河南中南鉆石公司，也正遭遇著業績下滑的尷尬。7月14日，江南紅箭發布業績預告稱，公司預計上半年實現凈利潤2900萬元～3100萬元，同比下降78.45%～79.84%，而去年同期盈利1.44億元。
　　對業績下滑原因，四方達給出的理由是，主要由于國際原油價格波動，公司石油、天然氣鉆探用產品銷售同比下降，造成營業收入下降。江南紅箭認為，本期業績下滑的主要原因是受行業整體變動影響，人造金剛石銷售毛利下降，盈利下滑。
　　“金剛石作為細分行業，同樣受宏觀經濟景氣度影響，龍頭企業也無法規避需求收縮的打擊，一方面反映了市場形勢嚴峻，另一方面，顯現出企業應對市場變化能力下降。”證券分析師肖玉航分析說。
　　尋求新的成長之道，成為金剛石企業不得已的出路。
　　四方達收購下游產業鏈企業，打造一體化的產業鏈生產模式，是一條抵御市場風險之道。而兩年前江南紅箭實施的金剛石資產重組未能如愿實現業績高速持續成長，尋求新的成長突破已在路上。
　　6月27日，江南紅箭收到控股股東中國兵器工業集團公司轉來的國務院國資委的批復，國務院國資委原則同意江南紅箭資產重組及配套融資總體方案，花費24.12億元收購控股股東豫西工業集團旗下的6家公司軍品資產。重回軍工主業，成為江南紅箭救贖的戰略思路。

　　轉型探路
　　不過，同樣是金剛石企業，個別公司在轉型路上已經找到自己的方向。
　　這從半年報業績上就能看出端倪。早在7月18日，豫金剛石（300064）公司就公布了上半年業績預告：上半年實現盈利7658.19萬元～8679.28萬元，較去年同期增長50%～70%。公司一季度業績也較去年同期大漲52.80%，同時，二季度延續了一季度的榮光。
　　8月9日，黃河旋風發布中期財報顯示，公司2016年1～6月實現營業收入11.57億元，同比增長36.57%，公司本季度營業收入環比上季度增長18.21%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.82億元，同比增長72.67%。相較于通用設備行業平均營業收入增長率-2.14%，平均凈利潤增長率0.74%。其業績的優秀顯而易見。
　　對此，記者聯系豫金剛石董事長郭留希，他以出差為由婉拒了采訪。不過，接近豫金剛石人士告訴記者，豫金剛石取得良好的經營業績，與公司早兩年就開始啟動轉型發展有關系。2010年在創業板上市的豫金剛石，主營人造金剛石及其原輔材料的研發、生產和銷售，以及人造金剛石設備的研發。上市當年實現凈利潤7598萬元，較上年增長44.8%。次年利潤再創新高，達到1.4億元，增長86.4%。
　　然而，受制于產品毛利率下滑、市場競爭環境激烈及宏觀經濟不景氣等因素，豫金剛石利潤自2012年開始下滑，并在2014年達到頂峰，當年僅實現凈利潤6130萬元，較上年減少34.9%。
　　為此，2014年豫金剛石開始從工業領域向消費領域轉型。“公司進行產品結構調整以及拓寬產業鏈條勢在必行。傳統工業產品不景氣，在消費品領域尋找新的利潤增長點十分必要。”
　　興業證券研報顯示，豫金剛石的六面頂壓機之前主要用來生產傳統的工業金剛石，今年起部分開始用于生產人造鉆石，人造鉆石屬于輕奢領域，主要起裝飾作用，可在某種程度上替代天然鉆石，價格和毛利率都很高。產品結構優化和產能釋放，使公司上半年業績和收入雙雙大漲。
　　黃河旋風的業績釋放，同樣受益于轉型。2015年，公司向工業智能領域進軍，收購了國內領先的智能制造實施商明匠智能。而明匠智能一季度實現收入約1.1億元，凈利潤4200萬元，為公司一季度業績貢獻了接近40%的凈利潤。顯見，其轉型邁出初步成功的路子。

　　轉型的雙重壓力
　　當然，并非四方達與江南紅箭坐看業績下滑而無所作為，事實上，它們也在轉型路上努力，只是成效未能顯現而已。
　　記者注意到，四方達正穩步推進募投項目，推動產品結構不斷往高端化發展。目前，公司金屬切削用PCD/PCBN復合片產業化項目投資進度已經完成98.75%，聚晶金剛石復合片（PDC）截齒及潛孔鉆頭產業化項目也已經完成投資進度51%，上述項目產品屬于填補國內外市場空白的全新產品，不過，尚未對公司利潤貢獻增量。
　　而江南紅箭7月11日發布公告稱，子公司中南鉆石有限公司申報的“直接轉化法合成大尺度多晶金剛石項目”通過河南省科技成果鑒定。該項目填補了國內空白，總體技術達到國際先進水平，在晶粒度和色澤調控方面達到國際領先水平。
　　證券分析師肖玉航認為，產品高端化轉型發展面臨很大的不確定性。“產品市場化之前還有兩大不確定性，包括技術的不確定性和市場的不確定性。”
　　豫金剛石在2014年開始拓展消費品領域的產品線，可是到2015年才突破技術瓶頸。
　　比如豫金剛石的轉型遇到的難題。“以前由于技術達不到，人造鉆石只能做粉末狀，做不了大顆粒，因此也無法生產出面向消費領域的產品。技術突破之后，產品實現顆粒狀生產，才有機會介入消費市場。”上述接近豫金剛石人士介紹。“目前，公司生產的工業品毛利率大概30%，而可作為消費品的金剛石大單晶毛利率能達到60%多，高了一倍。”
　　不管是四方達，還是江南紅箭，它們目前向產品高端化轉型要克服技術和市場兩大難題。
　　比如四方達，雖然投資項目進度不錯，但是，市場問題還需解決。“新產品投放市場之后，都有一段不算短的市場磨合期，要想快速大規模釋放業績不太現實。”
　　肖玉航認為，對于江南紅箭而言，一個新項目要達產到市場銷售，不會是一碗湯的距離。這其中的技術難關是一個攔路虎。畢竟，一項科技成果項目走完技術鑒定，到距離生產還有一段很長的路要走。

　　轉型扎根“一畝三分地”
　　不久前，記者參加了一次民營經濟轉型論壇，與會的三全集團創始人陳澤民直言：面對當下的市場環境，企業謀求轉型就如攀登“火山”，不轉型“等死”，馬上轉型可能“立馬就死”，道出了企業轉型的艱澀。
　　轉型遭遇磨難的案例正在發生。記者注意到，有媒體曾經報道過林州重機的轉型案例，其仍然在轉型路上掙扎。作為國內較大的民營煤炭綜采機械設備供應商的林州重機，2014年將轉型方向定為智能機器人和煤層氣開發，一年半之后，煤層氣開發業務流產，隨即將數億元資金投入保理行業；2015年，林州重機全年預虧近2億元，接連啟動四項投資謀轉型，但到現在為止，也難言轉型成功。
　　轉型，特別是向不熟悉的領域轉型，企業不僅面臨市場風險，還有技術、人才和資金等諸多風險。
　　不過，在經濟發展過程中出現產能過剩，企業必須轉型升級求發展，這是關系到企業能否持續健康發展的問題，
　　“如果說，‘雙創’是從0到1，那么轉型升級應該是從1到N，也就是復制和提高，轉型解決的是企業的增長和持續增長的問題。這其中，企業轉型要把握兩大關鍵點，即技術引領和資本引領。”肖玉航認為。
　　在轉型發展中，民企不能僅盯技術上的突破，還要在資本領域有所作為，也就是“利用自己的資本杠桿，實現轉型”。這其中，還有一個企業家精神問題，也就是企業家有沒有胸懷實現資本與資源的融合。河南省科學院地理研究所所長馮德顯對轉型這樣思考。
　　對此，陳澤民堅守自己的轉型認知。“雖然艱難，民營企業還要在自己熟悉的領域內行走，不能盲目轉型，要有工匠精神，專注自己的行業，做行業的專家品牌。”
　　這或許給金剛石豫企轉型提供了新的思考方向。